Whale Rider 2016

May 31 - June 1 2016
Сколково, Россия
View
To favorites

Александр Богданов

Генеральный директор at AGIMA

Сергей Рыжиков

Директор at 1С-Битрикс

Александр Зиза

Консультант at Алетейя Бизнес

Николай Зайченко

Юрист at Nevsky IP Law

Станислав Ярошевский

Руководитель IТ-отдела at ООО НЮС

About event

Topic: IT

Whale Rider — конференция по управлению проектами и предпринимательству в сфере Интернет. В сферу интересов конференции входят все области, с которыми сталкиваются в своей практической деятельности предприниматели и управленцы в Интернет.

Audience

  • ТОП-менеджерам
  • Менджерам проектов
  • Владельцам продуктов
  • Предпринимателям
  • Специалистам по продажам
Share

Schedule

Show all
Tuesday, May 31
Day 1
Get access to all talks
Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free
Процессы

Александр Богданов

Генеральный директор at AGIMA

Почему бизнес-процессы — это не страшно?

Скорость, с которой компания готова меняться, напрямую коррелирует с ее жизнеспособностью. И зачастую в такой гонке система и правила организации могут просто не успевать за прогрессом. 

«Адаптируйся или умри» — говорил Дарвин, и это не только про эволюцию видов, но и про эволюцию компаний. Многие компании просто боятся вводить новые процессы, т. к. думают, что это всегда связано с кризисом или большими рисками. На самом деле, если подходить к этому процессу разумно, в этом нет ничего страшного. 

Но всем ли нужны четкие бизнес-процессы, регламентированный workflow, автоматизация бизнеса и прочее?

- Зачем нужны бизнес-процессы для малого бизнеса? Каким компаниям они нужны, а каким — нет?
- Кому внедрять workflow, а кому можно пренебречь?
- Внедрение регламентов: теория и практика.
- Инструменты автоматизации: когда пора отказаться от Excel?

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free
Бизнес и финансы

Сергей Рыжиков

Директор at 1С-Битрикс

Реалистичные стратегии IТ-компании в кризис

Каждые 8-10 лет в капиталистической экономике проходят кризисы. Для большинства предпринимателей это становится неожиданностью. Но некоторые выходят из кризиса с более крепким, оздоровлённым бизнесом, да ещё и захватывают новые рынки. 

В этом докладе мы порассуждаем над реалистичными принципами управления компанией и IТ-продуктами в период неопределенности.

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free
Человеческий капитал

Александр Зиза

Консультант at Алетейя Бизнес

Zone to Win — организация в борьбе за лучшие кадры в эпоху разрушительных инноваций

Согласно исследованию Forbes, пять из десяти ТОП компаний, которые «нанимают, как сумасшедшие», так или иначе относятся к сфере IT. 

Сегодня большинство компаний делегируют задачи найма специалистов профессиональному рекрутеру, изредка и без системы устраивая акции по повышению своего HR-бренда.

Работает принцип «деньги — самое дешевое средство» для привлечения лучших.

Однако самый большой интерес представляют так называемые подрывные технологии рекрутинга из «зоны трансформации». Это инновации, дающие самые высокие результаты в найме профессионалов за более короткое время, но и требующие самого дорогого — изменений в культуре, сложившихся практиках, зонах ответственности. 

Примеры таких технологий:
- сначала обучать, потом нанимать;
- качество найма в KPI руководителя;
- управляемая текучесть; 
- найм двоих на одно место;
- найм людей, а не навыков;
- оплачиваемая тестовая работа;
- нетрадиционные вакансии.

Большинство профессиональных рекрутеров скажут — это невозможно, так нельзя, это незаконно. Тем не менее, эти практики из опыта наиболее передовых IT-компаний.

Мы рассмотрим 4 стратегии внедрения новых технологий в найме специалистов, оценим более 40 таких технологий по принципам внедрения, посмотрим, как переносить имеющийся опыт в инновационных IT-технологий эпохи всеобщей дижитализации на рекрутинг.

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free
Юриспруденция

Николай Зайченко

Юрист at Nevsky IP Law

Лоер баттл: учимся побеждать в судах

Для чего существуют суды, и когда в них нужно обращаться? Ответ на этот вопрос не очевиден, учитывая что многие участники конференции уже имеют негативный опыт общения с судьями, приставами и прочими органами. Суд — это вовсе не панацея, а иногда и наоборот — система по закону подлости может отработать против тебя в самый неподходящий момент.

Как распознавать благоприятные для обращения в суд моменты?
Как оценивать шансы на выигрыш и проигрыш? Что делать, если тебе предъявлен иск?

Идти в суд самому, найти нормального юриста или поручить штатному? Сколько стоит Харви, и не лучше ли отдать эти деньги детям?

Я проиграл. Что делать?
Я выиграл. Что делать?

Эти вопросы мы рассмотрим на примере анализа конкретных кейсов из жизни российских компаний (а не пережевывая набившие всем оскомину забугорные миллиардные истории).

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free
Юриспруденция

Станислав Ярошевский

Руководитель IТ-отдела at ООО НЮС

Мифы обработки персональных данных и их безопасность

За последние пару лет государство все активнее обращает внимание на вопросы безопасности персональных данных, их обработки, все больше компаний задумываются о данных вопросах. 

Вопросов очень много, но все не так страшно, как кажется на первый взгляд. Мы разберемся с основой персональных данных, какие существуют классы, и какие типы данных относятся к ним. Важно понять, что действительно нужно Вам и Вашему бизнесу, а не гнаться "за всеми данными", которые можно получить от клиента.

Безопасность — второй не менее важный вопрос в персональных данных. Можно защищать по закону, можно по "IТ понятиям". Рынок средств защиты данных большой, но что выбрать? Покупаем готовое или создаем свое? Мы поговорим о том, какие плюсы и минусы у данных подходов.

Все не так страшно, как преподносят. В большинстве случаев достаточно заранее подумать о подходах, что Вам действительно нужно и как будете защищать — все это очень сильно поможет при аттестации систем. Главное — почувствовать грань между законом и бизнесом.

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free
Юриспруденция

Максим Лагутин

Разработчик at Б-152 / SiteSecure

Мифы, проблемы и решения вопросов работы с персональными данными на сайтах

Тема персональных данных и правильной работы с ними вызывает много вопросов и создает большое количество мифов из-за того, что затрагивает одновременно юридические, технические аспекты, а также серьезно зависит от законодательных инициатив и позиции регуляторов.

Чтобы разобраться с мифами и вопросами по поводу персональных данных, обрабатываемых на сайте, я кратко пройдусь по тому, для чего создавался закон "О персональных данных", что и от кого требуют, и каковы его основные риски. Это даст общее понимание.

Затем будут разобраны основные мифы, касающиеся выполнения данного закона.

В завершении разложим по полочкам, что нужно делать, чтобы регуляторы (Роскомнадзор, ФСБ и ФСТЭК России) были довольны, не пришли с внеплановыми проверками, не приостановили деятельность и не наложили штрафы за неправильный сбор, хранение и иную обработку персональных данных на сайте.

По итогам этого доклада слушатели смогут:
- понимать основные риски, присущие обработке персональных данных.
- привести свой сайт и веб-системы в соответствие с требованиями законодательства малой кровью.
- познать позицию регулирующих органов, чтобы уверенно чувствовать себя в случае проверок, "писем счастья" и наездов со стороны клиентов.

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free
Разработка

Александр Горный

Chief Strategy and Analytics Officer at Mail.Ru Group

Миф об очень сложном Highload

Highload, высокие нагрузки — популярный и дорогой buzzword, ради него проводятся огромные конференции, разработчики указывают его в резюме, претендуя на большие деньги, а работодатели в вакансиях, обещая более интересную работу. 

В докладе я показываю, что современная производительность серверов позволяет не думать о нагрузке для 95% "highload" проектов, знания из конференций не нужны в реальной жизни. Для разработки почти любого, даже очень крупного сайта достаточно PHP+MySQL, здравого смысла и совсем-совсем базовых правил, не обсуждающихся даже на Highload Junior.

План выступления.

1. Ликбез о производительности. RPS, latency — что это значит, как считается, к каким числам надо стремиться? Из чего складывается время отклика? База данных, фронтенд, верстка или мобильное приложение. 

2. Замеры достижимой производительности теплого LAMP-ового сервера. Бенчмарк без индексов в базе.
Бенчмарк с индексами в базе. Сравнение с требуемыми цифрами. 

3. Перечисление возможных детских ошибок, которые могут испортить эти результаты в жизни. Все эти ошибки объясняются не в академии Highload или институте Highload Junior, а в школе. 
Примеры ошибок:
- выгрузка всей базы, а не нужных 20 элементов; 
- паразитный вызов тяжелой страницы;
- плохой хостинг;
- чужие тормозные элементы;
- неадекватный объём html/js-кода.

4. Отсутствие детских ошибок позволяет эффективно программировать 90% крупных сайтов, 3-4 приема превратят 90% в 95%.
- nginx;
- репликация;
- кэширование и предрасчет.
Этому, кстати, тоже почти не учат на highload junior, но этому я вас уже научил. 

5. Примеры продуктов, в которых на самом деле нужен highload? 
- Очень-очень-очень много хитов, дешевле highload, чем новое железо.
- Очень много очень хитрых хитов, без highload хит отработать не успеет.
- Наш сервис — не конечный сайт клиента, а сервис для сервиса, требования к производительности выше обычных.
- Наш сервис тормозит из-за тормозного партнера, на партнера повлиять не можем, highload — костыль вокруг него. 
- Фронтенд на любом проекте

В других местах highload не нужен, это просто очередной buzzword за ваши деньги.

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free
Инструменты

Анна Котова

Администратор Jira at Mail.Ru Group

Atlassian Jira - не только тасктрекер

Jira всем и каждому, и пусть никто не уйдет обиженным.

Jira — простой в настройке, удобный и гибкий инструмент для автоматизации процессов.
- Почему Jira.
- Для каких проектов и процессов подходит Jira.

Планирование и автоматизация работы в Jira на примере контентного проекта.
- Настройка бизнес-процессов для ведения редакционного плана.
- Сбор и анализ статистики, оценка качества материалов и эффективности авторов.
- Наглядность: графики и отчеты.
- Автоматизация расчетов с авторами материалов и контроль бюджета проекта.

Плюсы внедрения Jira в проекты любого типа.
- Безопасность.
- Удобство и скорость формирования отчетов.
- Быстрый анализ эффективности команды и проекта. 
- Экономия времени и порядок в финансовых расчетах.

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free
Процессы

Андрей Шорин

Замдиректора эксплуатации at HeadHunter

Нужно ли внедрять DevOps? Как добиться чего-то от эксплуатации

Захотят ли суровые админы принять модный тренд за основу своей работы? И получится ли изолированно от разработки принести пользу бизнесу?

Это те вопросы, которые мы даже не задавали себе, когда 3 года назад совет директоров поставил перед службой эксплуатации задачу увеличить стабильность сайта.

Я покажу, что находится за горизонтом событий службы эксплуатации. Опишу признаки DevOps, которые служили ориентирами на пути к результату. И опишу инструменты, которые сработали: за 3 года стабильность работы сайта hh.ru выросла в 10 раз.

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free
Agile-battle

Анатолий Стояновский

Аналитик at PricewaterhouseCoopers

Миф об Agile: как это работает в реальности

Считается, что гибкие методологии и управление компанией — это ответ на нынешнюю эпоху быстрых изменений. По-разному, но agile-подходы нужны всем: стартапам, высокотехнологичным компаниям, крупным неповоротливым компаниям. Есть компании, которые построены по этой философии изначально, но если отбросить победные отчеты о том, как хорошо иметь возможность менять продукты компании в любую сторону в любой момент времени, то за ней часто можно увидеть трагедии команд, потерявших ориентиры, фрагментировавших свои продукты тысячей мелких изменений. Или наоборот, крупные компании увлекаются миграцией в гибкие методологии. И оказывается, что пусть неэффективная, но работающая система ломается и превращается в трагедию всей компании.

Получается, гибкие подходы — это не панацея и не решение, а замена шила на мыло? Методологи agile ответят, что он просто внедрен неправильно, и даже будут по-своему правы. Но проблема эффективности или неэффективности лежит выше agile, она в области корпоративного управления в целом. Много ли на самом деле экспертов, способных анализировать и управлять ситуацией в комплексе? И, вообще, насколько agile может быть эффективно встроен в остальные управленческие процессы?

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free
Get access to all talks
Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free
Agile-battle

Александр Сидоров

Менеджер проектов at Яндекс

Agile мёртв (!|?)

Недавно вышла статья "Agile мёртв" (https://www.linkedin.com/pulse/agile-dead-matthew-kern).
Мне хотелось бы рассказать о том, почему, на мой взгляд, это признак взросления agile и отрасли IT в целом.

О том, почему agile могут называть мёртвым, как это может быть связано с ожиданиями и границами применения, а также о недостатках при внедрении и использовании, из-за которых agile-методологии могут быть дискредитированы и нарушать собственные принципы.

О том, чего касаются распространённые методологии, которые относят к agile, чего не описывают, а в чём могут вводить в заблуждение.

О том, в чём они полезны, где может быть их место в различных уровнях работы над проектами, какие отдельные инструменты и практики agile приживаются и приносят пользу, а также каких принципов полезно придерживаться при внедрении и работе с ними.

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free

Михаил Заборов

Заместитель директора по ИТ at Sportmaster
and 1 more
speaker

Agile-battle

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free
Wednesday, June 1
Day 2
Клиенты и продажи

Ярослав Городецкий

Основатель и генеральный директор at CDNvideo

Мифы о выходе на рынок Азии. Опыт IT-компании

21 век по праву называют веком Азии. С этой частью света связано множество бизнес-мифов и "страшилок".
Так ли сложно завоевать любовь восточной аудитории?

Два года назад мы решили выходить на рынок Азии.
Два года борьбы, взлетов и посадок, мероприятий и встреч, переговоров с клиентами и партнерами, два года анализа рынка, конкурентов, трендов, два года набивания шишек.

В своем докладе я поделюсь нашими открытиями на этом рынке, и чем он так отличается от рынков Европы и СНГ, расскажу о настоящих особенностях азиатского менталитета, поделюсь найденными фишками и лайфхаками.

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free
Рост компании

Павел Шинкаренко

Основатель at Solar Staff

Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать

С учетом нынешней нестабильности курса рубля мысль о новых рынках все чаше посещает российские IT-компании, тем более что российским компаниям часто есть что предложить и развитым, и развивающимся рынкам. Но многих останавливает непонимание того, как организовать международную экспансию. 

Выход в Европу — особенности ведения операционной деятельности в ЕС, выбор юрисдикции для создания операционной компании, сравнение по налогообложению и затратам на организацию и ведение бизнеса. Подробно рассмотрим страны Балтии (Латвия, Эстония), северной Европы (Англия, Ирландия), южной Европы (Кипр, Португалия).

Выход в Азию — классика (Гонконг и Сингапур), особенности бизнеса в Азиатском регионе. Развенчиваем миф о том, что Азия — это путь к быстрым деньгам. Основные "грабли" российского бизнеса на пути ведения бизнеса в азиатском регионе. 

Латинская Америка — Бразилия. Такая далекая по территории и такая близкая к России по "зарегулированности" и административным препонам. Когда стоит серьезно рассматривать этот регион. 

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free
Истории успеха

Максим Лапшин

Автор проекта at Erlyvideo

Опыт международных продаж видеостримера Flussonic

В докладе я хочу поделиться нашим (http://erlyvideo.ru/) опытом по международным продажам b2b ПО, разрабатываемого в России. Зарубежный доход — это 80% наших денег при предельной диверсификации наших доходов, нам платят люди из почти 100 стран.

Структура доклада:
1. Что мы продаем и как зарабатываем.
2. Как получилось вывести на международный рынок.
3. Почему наш софт покупают.
4. Как мы продаем и поддерживаем.
5. Кто клиенты, как с ними общаемся.
6. Как принимаем деньги и платим налоги (карты, пейпал, банковский счет, recurrent).
7. Сравнение российского ООО и зарубежной компании: юридические, налоговые аспекты.
8. Перспективы и вызовы.

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free
Рост компании

Дмитрий Калаев

Директор акселерационных и образовательных программ at Фонд развития интернет-инициатив

Мифы, которые мешают бизнесу расти

• Главное — не потерять всех клиентов, которые хотят перечислить нам деньги.
• Низкая цена — наше преимущество.
• Мы не можем поднять цену, потому что на рынке такой уровень.
• Нам нужен большой PR.

Базой для доклада станет опыт работы Акселератора ФРИИ с 200+ IT-компаний. Будут разобраны наиболее показательные кейсы.

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free
Юриспруденция

Кирилл Митягин

Партнер at Nevsky IP Law

Юристы против мифов. Развенчание мифа о сложности юридического оформления проектов, отношений с партнерами, клиентами и сотрудн

Очень часто можно встретить менеджера/владельца проекта, который не понимает и не хочет ничего понимать о юридическом аспекте проекта — основах договорных отношений с заказчиком, партнёрами и сотрудниками.

На практике сталкиваемся постоянно: 
- начали работать до заключения договора, потом дошли до конфликтной ситуации и без договора перессорились/подали друг на друга в суд;
- нет представления о том, что, в принципе, многие вопросы поддаются договорному регулированию — как в обычных отношениях заказчик/исполнитель, так и в отношениях между партнерами по бизнесу (раньше отношения партнеров (акционеров, участников ООО) нельзя было урегулировать по российскому праву и инструмент использовался по английскому праву — это было дорого и только для олигархов. Сейчас эти нормы появились в нашем праве и ими можно воспользоваться даже стартапам;
- стали развивать и рекламировать продукт и не зарегистрировали товарный знак, не продумали концепцию правовой безопасности бизнеса;
- скачали договор займа с инвестором/трудовой договор с работником/договор заказа с фрилансером из интернета и заключили "компот из букв".

Основная отговорка — это сложно и/или дорого. Нужно нанимать грамотного юриста. 
Не так все страшно, расскажем, какие есть инструменты для бюджетного решения некоторых задач, какие задачи надо делать самому, и на каких задачах экономия на юристе выйдет себе дороже. 

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free
Команда

Михаил Трутнев

Исполнительный директор at Ultimate Guitar

Работе из дома здесь не место (миф про удаленных сотрудников). Как собрать, усадить и держать команду, способную делать world's

Команда Ultimate Guitar буквально сидит друг у друга на головах: рабочая обстановка у нас напоминает все что угодно, кроме «офиса международной компании». Однако эта теснота и атмосфера рукотворны и имеют четкие бизнес задачи: 
- постоянное увеличение скорости и количества проводимых экспериментов, 
- безбарьерное распространение знаний, 
- подталкивание к совместной работе, 
- возникновение нетривиальных идей. 

Такая модель работы необходима для обеспечения первенства сервису Ultimate Guitar, но совершенно не совместима с «работой из дома». Поговорим об этом, а также:
- о том, почему не стоит работать с мудаками,
- зачем нужны систематические увольнения,
- как увольнения соотносятся со "ставкой на таланты",
- о повышении "фактора странности" компании и превращении менеджера в ведущего шоу.

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free
Человеческий капитал

Мария Айзатуллова

Маркетолог at SimbirSoft
and 1 more
speaker

HR-бренд: оружие массового поражения или спасательный круг?

1) Что такое HR-бренд.
- Основные задачи которые он решает.
- Как понять, есть он у вас или нет?

2) Если бренда нет или его нужно подкорректировать. Как построить стратегию развития бренда и с каких шагов следует начать.
- Что мы сейчас имеем и какими мы хотим быть.
- Выявляем свои сильные стороны. 
- Меняем подход к коммуникациям. 
- Как работать с негативом.

3) Как оценивать изменения результатов? 
4) Кто в компании развивает HR-бренд. МИФ: ставим задачу HR, нанимаем PR-менеджера, и работа сделана. 
5) Какие результаты мы получили, работая над HR-брендом 2,5 года

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free
Человеческий капитал

Дмитрий Волошин

Директор департамента исследований и образования at Mail.Ru Group

Ждут ли нас ВУЗы? И если ждут, то что мы им можем дать и что получить?

Речь пойдет об опыте Mail.Ru Group в области организации масштабного обучения студентов на базе ВУЗов и привлечения junior программистов в компанию. 

Основные вопросы:
- зачем бизнесу нужна стажерская программа?
- зачем бизнесу нужно сотрудничество с ВУЗом?
- какие оптимальные схемы сотрудничества, как продать ВУЗу обучение на его базе?
- кто должен преподавать, и как продать своим сотрудникам обучение студентов?
- как организовать обучение и как привлекать студентов ВУЗа?

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free
Get access to all talks
Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free
Процессы

Юлия Синянская

Руководитель отдела техподдержки at Parallels

Эффективная бизнес-поддержка в непростых ситуациях: обучение и развитие сотрудников

Как часто вы слышали эти мифы об обучении и развитии сотрудников: «обучение — это очень дорого»; «наймите тренера-эксперта — у него есть правильные ответы на всё»; «а вот мы сейчас обучим сотрудника, а он уйдет к конкурентам»? Они очень распространены, но при этом неверны, а местами даже вредны. 

Я расскажу, как мне на практике пришлось столкнуться с ними, и как я с ними боролась. И вот на каком реальном примере: год назад Parallels приобрела крупного разработчика ПО для удаленного доступа к приложениям и виртуальным рабочим столам — компанию 2X Software со штаб-квартирой на Мальте. В связи с этим возникла необходимость предоставить бизнес-поддержку для нового продукта. Но задача осложнялась тем, что до этого момента сопровождение этого софта осуществлялось силами мальтийских сотрудников интуитивно, а наша основная команда специализировалась на клиентской поддержке.

В результате мы оказались в ситуации, когда успех интеграции нового решения в линейку наших продуктов зависел от того, как быстро мы сможем подготовить специалистов для работы в новой реальности технической поддержки: Business VS Consumer. Бизнес требовал от нас быстрых результатов, что в тех условиях мне представлялось просто невозможным. Я не видела, как можно решить данную задачу, используя традиционные методы переподготовки команды.

Пытаясь развеять эти мифы и подготовить специалиста с качественно иными навыками и умениями, я поняла следующее:
- Найти необходимого специалиста новой формации сложно, а переподготовка и традиционные формы обучения текущих кадров не работают. Я расскажу о формах, которые в итоге сработали и принесли достойные результаты. Например, нам удалось сократить время обучения новых сотрудников с 6 до 2 месяцев. А команда, состоящая лишь из 6 инженеров обрабатывает заявки теперь не за 10 часов, а за 1.5 часа.
- Техническая подготовка и “прокачка" сотрудников информацией не повышает эффективность команды, а высокие показатели специалиста по результатам аттестации не гарантируют качественную поддержку: быстрое время ответа клиенту, 100% качество обработки заявок, удовлетворенность клиента более 90%.
- Для переподготовки специалистов не обязательно требуется значительный бюджет и привлечение внешнего тренера-эксперта. Обладая минимальным бюджетом и активно используя внутренние резервы компании, такие как разработка персональных планов обучения ведущими внутренними специалистами, анализ case study, подготовка самими инженерами тренингов по компонентам, проведение Q&A с разработчиками продукта — можно значительно повысить уровень подготовки команды.

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free

Tickets

Video
Access to all videos
Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free

Organizer

Ontico
http://ontico.ru

Organizer committee: Олег Бунин, support@ontico.ru, 74956460768

Similar events

August 4-7 2019
Talks 132
Views 497.04 K
code, development, engineering, safety, scale, security, soft, technology, vpn
July 10-12 2019
Talks 50
Views 258.25 K
astronomy , bioinformatics, biology, data science, geoscience, language interoperability, machine learning, materials science, python, social sciences
July 6-9 2019
Talks 33
Views 5.75 K
ai, gis, government, homeland security, international conflict, national security, public safety, satelite
more