AgileDays 2016

14-15 марта 2016
Москва, Россия
Купить видео
В избранное

Максим Цепков

IT-архитектор и аналитик в CUSTIS

Антон Григорьев

CTO в SUPER SILA

Валерий Куваев

ADM Principal Pre-sales Technical consultant в Hewlett Packard Enterprise

Василий Чепцов

Менеджер проектов в Avito

Иван Дубровин

Начальник отдела развития СМЭВ в Минкомсвязь России

О мероприятии

Тематика: Менеджмент

Уникальная площадка для обмена опытом в Agile и Lean: как проходило внедрение, какие были проблемы и как с ними получалось бороться, как заинтересовывали сотрудников и боролись со скептиками. Конференция будет полезна как гуру в agile, так и новичкам.

Для кого

  • ТОП-менеджерам
  • Менеджерам проектов
  • Скрам-мастерам
  • Разработчикам
  • Владельцам продуктов
Поделиться

Расписание

Развернуть все
 
Показать
цену в
$
Получить доступ ко всем докладам
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Максим Цепков

IT-архитектор и аналитик в CUSTIS

Действуй, опираясь на ценности, а не просто применяй инструменты!

Scrum, Kanban, популярная сегодня холакратия... Все это — лишь инструменты, которые можно использовать для достижения разных целей. Все понимают, что систему премий можно применять для поощрения успехов сотрудников, а можно сделать механизмом, посредством которого им не доплачивают. Так и Scrum может использоваться для той цели, под которую был разработан, — для создания самоорганизующихся развивающихся команд, а может — для введения системы непрерывного «подпинывания» персонала, о таких вариантах тоже известно. Цели, для достижения которых будут использоваться инструменты, определяются ценностями топ-менеджмента компании.

Многие уверены, что о ценностях можно говорить, только рассматривая конкретные случаи. В действительности существуют достаточно проработанные описания уровней систем ценностей, о которых я расскажу в соотнесении с развитием Agile в IT. Используя их, можно научиться различать цели, для которых используются организационные фреймворки, и соотносить с ценностями реальные действия. Основная сложность заключается в том, что на всех уровнях используют одни и те же слова — «влиться в коллектив», «построить отношения с заказчиком», «эффективно работать», «хорошо сделать проект», — но вкладывают в них совершенно разный смысл.

Особое внимание в докладе будет обращено на старшие уровни, поскольку ценности Agile-манифеста соответствуют именно этим уровням. Scrum, Kanban и другие фреймворки были разработаны как инструмент их реализации, хотя с тех пор классический менеджмент, которому соответствуют предыдущие уровни, научился применять эти инструменты и для своих целей. Холакратия же является способом построения новой организации, изначально ориентированным на старшие уровни.

Доклад является развитием моих выступлений по системам ценностей Спиральной динамики на AgileDays и SQA Days в 2013 году и дополнен материалами из недавно переведенной книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего».

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Антон Григорьев

CTO в SUPER SILA

Git-flow: как построить процесс разработки и быстро получать любую версию продукта

- Работаете над проектом втроем (вчетвером, впятером, вдесятером и тд) и у вас постоянные конфликты в системе контроля версий?

- В спешке пытаетесь собрать проект, но не можете найти рабочую версию, а клиент просит здесь и сейчас?

- Процесс тестирования и выпуск новой версии - стресс для вас и вашей команды?

Решить эти и другие проблемы поможет git-flow. Вы узнаете, как git-flow связан с процессом непрерывной интеграции, как это поможет быстро доставлять вашим клиентам исправления критических ошибок и как эти изменения автоматически попадут в текущую версию продукта. Приходите, если даже просто интересно, причем тут git и подойдет ли SVN, Hg или TFS?

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Валерий Куваев

ADM Principal Pre-sales Technical consultant в Hewlett Packard Enterprise

Agile нельзя Waterfall

Хочу рассказать из своего опыта, какие препятствия возникают на пути проникновения гибких методик в корпоративное сознание, с другой стороны, что мешает апологетам гибких методик в принятии корпоративного подхода.

Осмыслим эти паттерны, и подвергнем конструктивной критике, ведь Agile методики как-то справляются у наших зарубежных коллег в корпоративном сегменте!

В рамках конструктивной критики расскажу о SAFe в корпорации и почему я в него верю.

Ну и наконец, а должен ли Waterfall умереть?

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Василий Чепцов

Менеджер проектов в Avito

Чем полезен PMBOK для Agile-менеджера

В Agile-сообществе можно встретить немало мифов и поверхностных суждений о подходах к управлению, где не используется слово "Agile". Больше всех, пожалуй, "досталось" методологии управления проектами PMI PMBOK... "Водопад", Гант, куча документации — это же всё ужасно с точки зрения Agile! Недавно мне пришлось хорошенько проштудировать PMBOK (для подготовки к экзамену) и теперь по горячим следам хочется вдумчиво обсудить:\

  • какие популярные суждения о PMBOK верны, а какие нет?
  • как же всё-таки соотносятся эти подходы?
  • и, главное, чем нам PMBOK может быть полезен в Agile-разработке?
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Иван Дубровин

Начальник отдела развития СМЭВ в Минкомсвязь России

Путь к Agile - моральный долг государственного ИТ?

Почему путь к agile - это не дань моде, а объективная необходимость для государственных органов и организаций. Оценка текущей ситуации и аргументация за agile-трансформацию российского государственного ИТ с точки зрения бюджетной эффективности, скорости реализации изменений и качества.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Сергей Баранов

Agile Coach в ScrumTrek

Кто она, инкрементальная и адаптивная архитектура?

Разработка выходит на сверхзвуковые скорости, и мы не можем позволить себе роскошь тормозить процесс через техническое несовершенство. Инженерия должна помогать, а местами и подгонять процесс в целом :)

В разное время мы ценили различные ее качества и свойства, по-разному принимали архитектурные решения. Мы прошли путь от монолита до микро- и даже наносервисов. Мы научились (хорошо, все еще учимся) автоматически деплоить качественные продукты. Сегодня, как никогда, для нас важны инкрементальность и адаптивность архитектуры. И если об инкрементальности слышали многие, то адаптивность (иначе — антихрупкость) — термин не столь распространенный.

Как архитектура может помочь без лишней боли при постоянной скорости наращивать функционал продукта? Да еще и повышая надежность?

Об этом в моем докладе об адаптивных и инкрементальных подходах в разработке архитектуры.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Олег Швайковский

Board Member в Nortal AS

Европейский опыт государственного Agile

Мы разберем на нескольких примерах применения Agile в госпроектах основные преимущества, недостатки и вызовы при применении Agile подхода к управлению проектами в госсекторе. Как со стороны исполнителя, так и заказчика.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Лилия Алексеева

Руководитель проектов в Сбербанк

Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифах и четырех вопросах

Мифам и правде об Аgile с которыми постоянно сталкивается человек, который начинает внедрять всё это в тяжелой корпоративной стреде. 

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Станислав Сажин

Генеральный директор в Доктор на работе

Зарплату мне назначают сотрудники

Могут ли сотрудники устанавливать зарплату руководству? Должны ли акционеры согласовывать финансовый план с командой? Генеральный директор — единоличный исполнительный орган или формальная должность в компании, где реальная власть у коллектива? Может ли секретарша иметь долю от прибыли, а разработчик решать, кого нанять в отдел продаж?

И, наконец, что выгоднее акционерам: держать руку на пульсе или добровольно делегировать все полномочия топ-менеджерам, избранным из числа наёмных рабочих?

"Доктор на работе" нашёл ответы на все эти вопросы. Летом 2013 года компания начала уникальный эксперимент по передаче прав контроля и принятия решений, введения полной финансовой и управленческой прозрачности.

За 2 года оборот компании вырос в 7 раз, а расходы до налогообложения сократились. Как это возможно? Почему сотрудники, наделённые правами, не расхитили средства и не пустили компанию по миру?

Об этом расскажет основатель и зиц-председатель крупнейшей в мире профессиональной сети для русскоязычных врачей "Доктор на работе", идеолог передачи собственных полномочий команде.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Сергей Смирнов

Начальник сектора разработки в СПб ГУП "Санкт-Петербургский информационно-аналитический центр"

Agile-реанимация государственного проекта

Несколько лет назад нашей команде было поручено развитие государственной информационной системы, которая три года разрабатывалась другими подрядчиками. Состояние проекта можно было охарактеризовать как кризисное. Несмотря на закрытые работы по предыдущим контрактам и наличие полного комплекта отчетной документации, фактическое разработанное ПО не удовлетворяло бизнес потребностям и ожиданиям пользователей, актуальные версии исходных кодов отсутствовали. Нашей задачей было продолжить развитие системы, попутно переосмысливая и перерабатывая существующие решения, чтобы в конечном итоге выпустить качественно новую версию программного обеспечения в соответствии с требованиями и пожеланиями конечных пользователей, сделав их счастливыми! В докладе речь пойдет о том, как мы успешно прошли этот путь, и чему мы научились, борясь с отсутствием веры у пользователей в исполнителей, преодолевая нормативные ограничения, меняя мышление государственных служащих, выстраивая единую сплоченную команду, вписывая современные процессные и инженерные Agile практики в рамки государственных контрактов, фиксированных бюджетов и сроков. Отдельно остановимся на том, как предотвратить переход проектов в кризисное состояние и какие артефакты должны оставаться у заказчика. Материалы доклада можно рассматривать как практические советы.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Получить доступ ко всем докладам
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Асхат Уразбаев

Управляющий партнер в ScrumTrek

КиПиАи и бонусы в Agile

Люди любят деньги. Однако, большие деньги их портят. Не стоит полагаться на то, что изобретенная бонусная система сможет повысить продуктивность. Сотрудники всегда способны придумать 400 сравнительно честных способов максимизации бонуса. Прозрачность и понятность процесса сильно страдают.Тем не менее в большинстве крупных компаний выстроены системы KPI для повышения финансовой заинтересованности в результате. Многим руководителям трудно представить, как можно управлять без этого инструмента. Безусловно, есть определенная доля правды. Это действительно удобный инструмент.Приходите на доклад, мы разберемся, есть ли рациональное зерно в KPI и какими они должны быть в agile организации. 
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Максим Цепков

IT-архитектор и аналитик в CUSTIS

Agile - то что на самом деле нужно гос.заказчикам!

Многие доклады про использование гибких методологий разработки в проектах с государственным заказчиком рассказывают о том, как изолировать команду от заказчика для обеспечения Agile-процесса. Но нужно ли это на самом деле?

Ведь для заказчика, как правило, важно работающее программное обеспечение, а не документация на него, важно сотрудничество, а не контракты, важна готовность команды к изменениям — иными словами, те ценности, что декларирует Agile-манифест. Формальные требования воспринимаются заказчиком как дополнительная нагрузка на внутренние процессы, которые долго и сложно перестраивать. Поэтому секрет долгосрочного успешного сотрудничества — в грамотной адаптации деятельности компании-разработчика к условиям заказчика. За время доклада мы рассмотрим воплощение этого тезиса на конкретных примерах из опыта работы нашей компании с такими заказчиками, как Банк России, Газпромбанк и другими.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Никита Филиппов

Agile Coach в ScrumTrek
и ещё 1
докладчик

Нравится Я пойду 7 Дата и время 15 Марта 2016 10:00 — 12:00 Зал Зал А Длительность 2 часа Содокладчик Дарья Рыжкова И

Может ли вендор быть инноватором? Опыт Альфа-Банка говорит о том, что может. И этот формат сотрудничества открывает новые возможности и точки развития и роста. Мы расскажем о том, как создавался Sense и о тех открытиях, которые сделали на этом пути. Как появилось понимание, что смешанная команда - залог успеха, и как новый формат работы повлиял на процессы бюджетирования и непосредственно на рабочий процесс. А также поделимся найденными сайд-эффектами: конкуренции для внутренних команд, перенятии опыта и реструктуризации отделов.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Александр Титов

Управляющий партнер в Экспресс 42

Digital, Agile, DevOps, микросервисы и контейнеры - как это использовать вместе?

Digital, Agile, DevOps, микросервисы и контейнеры баззворды, баззворды, баззворды. Но за этими баззвордами скрывается дивный новый мир мир цифровых продуктов и сложных информационных систем.

В докладе речь пойдет про системный подход в применении новых технологий, что такое микросервисы, как они связаны с контейнерами и почему надо использовать Agile и DevOps для того, чтобы это все работало. Еще вы узнаете на каком уровне сложности ИТ-системы эти технологии имеет смысл применять.


Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Максим Гапонов

Agile Coach в Luxoft

User Story Canvas

Хорошая пользовательская история моделирует использование системы. Вроде бы все просто, да? В теории. А на практике, куда ни кинь - всюду клин. Размер, уровень детализации, что включать, что не включать, граничные условия, точность приёмочных критериев, кто в команде отвечает за какие части наполнения Общие формулировки приводят к недопониманию и последующим до-/переработкам, слишком детальным бэклогом становится невозможно управлять. Знакомо? А если ещё и помножить все вышесказанное на масштабированную и распределённую продуктовую команду, становится совсем грустно :( Для того, чтобы решить эти задачи и помочь выстроить общее понимание продукта в команде мы разработали специальный инструмент - User Story Canvas. Приходите на мастер-класс и попробуйте его на практике! Над чем мы будем работать: - Линии коммуникаций: кого затрагивает пользовательская история, кому нужна и как не пропустить кого-то, чьё мнение важно - Уровень детализации: на каких уровнях планирования какие подробности нам необходимы - Продуктовый контекст, в рамках которого возникает пользовательская история - Отслеживание результатов, которые пользовательская история принесёт продукту Если вы владелец продукта, аналитик, Scrum-мастер или Agile-коуч - этот мастер-класс для вас :)

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Артак Оганесян

Зам.ген.дир. по развитию бизнеса в EPAM Systems

Прагматичный Agile для циников

Клиенты, рынки, конкуренты – все меняется стремительно, неожиданно и непредсказуемо. В романтической теории использование принципов Agile помогает компаниям справиться с ситуацией и добиваться успеха в сложных условиях неопределенности. Но возможно ли на практике адаптировать и масштабировать Agile-подходы для реализации проектов в крупных организациях с их богатым наследством процессов, регламентов и документооборота?

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Дмитрий Павлов

Технический Директор в SmartStepGroup
и ещё 1
докладчик

Domain Driven Design. Как писать простой код для сложных систем?

Нельзя просто так взять и написать простой код для сложной системы. Сколько бы мы не продумывали дизайн, наша стройная объектная модель начинает рушиться о суровую реальность требований. Через пару месяцев мы получаем множество неповоротливых объектов с набором полей под все сценарии использования. А ведь, еще вчера код был простой и понятный, архитектура стройна и без костылей. Откуда берется сложность? Как с ней бороться? Или это наш программистский крест? В мастер классе мы разберемся, как Domain Driven Design помогает разрабатывать объектную модель для сложных систем. Почему лучше иметь несколько контекстов использования классов? Почему 2-3 объекта для одной и той же бизнес-сущности это нормально? Почему важно говорить с бизнесом на едином языке и как явно выражать это в коде? Осторожно, техническая сессия, много кода, боли и холиваров.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Алексей Трошин

Менеджер продукта в B2B-Center

От 1 до 100: особенности выстраивания процессов в растущих компаниях

Если вам повезёт, вы столкнётесь с ситуацией, когда ваша компания вырастет, и одна команда разработчиков превратится в множество.

Как не потерять управление? Как собрать команду, которая в момент роста усилит компанию? Какие практики использовать? Поделюсь личным опытом нечеловеческих экспериментов над людьми и процессами :)

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Дмитрий Грибов

Технический директор в ЛитРес

Трава и грибы как средства управления разработкой

Управление разработкой в ЛитРес: Игровые грибы на службе управления проектами Холакратия, настоенная на травах Деревянный Agile Спринты длинною в час и ежедневный релиз Рыночная игра как альтернатива микроменеджменту KPI для разработчиков, основанный на реальных результатах (сдельная оплата программистам в штате) История о том, как команда из 27-и человек эффективно поддерживает и развивать сервис с миллиардной выручкой

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Олег Блохин

Инженер-программист в SmartStepGroup

Контракт с дьяволом или как я перестал бояться и полюбил бюрократию

Как известно, дьявол обитает в мелочах, а главная мелочь повседневной жизни разработчика это реализация решений в коде. В рамках нашей встречи мы обсудим, какого рода формальности при написании классов позволяют ощутить всю мощь ООП. Узнаем, как перестать защищаться от своего же кода и уменьшить время на решение задач. Снова SOLID, DRY, KISS или может TDD? Нет! Мы будем говорить о Design by Contract или программировании с использованием контрактов. Коротко коснёмся истории этого подхода и принципов его применения. Рассмотрим примеры решения реальных задач, в которых помогает определение контрактов. Обозначим границы применимости и связи с другими концепциями обеспечения качества. А главное, вынесем с собой несколько полезных подходов, которые позволят засыпать с уверенностью в качестве кода и которые можно начать применять прямо сейчас.
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Получить доступ ко всем докладам
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Алексей Ионов

Agile & Professional Coach в EPAM

Agile на раз-два

Гибкое управление процессами требует совсем иной групповой динамики, нежели «классический» подход. При построении команд «с нуля» можно готовить и отбирать заранее их участников, и мы знаем достаточно примеров успешного использования Agile в условиях стартапа. Но что делать, когда команда или организация, которую хотя бы частично нужно перевести на новые принципы работы, давно существуют? В своем докладе я не только расскажу о современном взгляде на групповую динамику, но и дам инструменты, позволяющие изменить уже имеющуюся команду или даже организацию, чтобы они стали «совместимыми» с принципами Agile.

Вы получите ответы на следующие вопросы:

  • какие уровни развития существуют?
  • как выполняются проекты и процессы для каждого из уровней (с примерами реальных проектов)?
  • как быстро диагностировать, на каком уровне находится организация, команда и Вы?
  • на каком уровне организация становится «совместимой» с принципами Agile?
  • как переводить команды и себя с уровня на уровень?
  • и, наконец, какие шаги сделать на «раз» и на «два», чтобы переход на гибкие технологии управления стал не только возможным, но и естественным?
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Максим Гапонов

Agile Coach в Luxoft

Организационное развитие и участие в нем

Agile/Lean-коуч. В ИТ более 10 лет. Работал в должностях разработчика, менеджера проектов, владельца продуктов, технического директора. Имеет опыт работы как в стартапах, так и крупных международных компаниях. Один из основателей сообщества Agile Russia и регулярный докладчик на конференциях.

Professional Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, ICAgile Certified Professional – Agile Fundamentals, ICAgile Certified Professional – Business Value Analysis, ICAgile Certified Professional – Agile Coaching, Аккредитованный тренер ICAgile. Ну, и психотерапевт.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Валентина Крупадерова

Тренер-консультант в СКАУТ-Академия

Я хочу это знать и уметь, или как облегчить себе построение карьеры

Тренер-консультант по проектному управлению в СКАУТ-Академии.

Закончила матмех СПбГУ, начала карьеру в 2006 году программистом. В 2011 ушла в менеджмент. За эти годы успела освоить роли менеджера проектов, продуктов, возглавила направление проектных решений, а с ноября 2015 года начала в рамках СКАУТ-Академии вести тренинги и мастер-классы на любимую тему — управление проектами. А с этого года еще преподаю проектное управление в ИТМО (кафедра ИТГС).

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Марина Макарчук

Советник управления в Ростехнадзор

Практический опыт использования гибких методов в деятельности Ростехнадзора

Пример применения agile методик в практической деятельности федерального органа исполнительной власти.


Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Антон Зотин

Agile Coach в HERE, a Nokia company

Магеллан. Год спустя.

В январе 2015 началось наше неизведанное плаванье. Следующий шаг в самоорганизации и управлении продуктом. Магеллан. Мы начинали тихую революцию в рамках одного продукта и одной платформы, имея команду порядка 50 человек. Прошел год. Мы убедились и убедили многих в компании, что Магелан работает. Теперь в рамках этого подхода разрабатывается несколько мультиплатформенных продуктов и работает более чем 100 человек. И все так же отсутствуют сложные механизмы синхронизации, специфические роли, иерархические структуры, предопределенные процессы и брендированные scaling-фреймфорки. Как у нас это все еще получается? Приходите и послушайте историю команды HERE Maps.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Александр Бындю

Директор в ByndyuSoft
и ещё 1
докладчик

Пять самых важных составляющих процесса выпуска продуктов

Для создания ПО мы выбрали эмпирический подход и почти отказались от детерминистского. Опыт показывает, что нельзя просто взять и описать большой продукт в ТЗ, а потом реализовать его по описанию. Жизнь оказывается всегда шире, чем наше представление о ней. С другой стороны, эмпирический подход отражает постоянное углубление нашего понимания предметной области, бизнеса заказчика и изменений на рынке по мере создания и совершенствования продукта. Нам посчастливилось создать успешные продукты, которые приносят прибыль заказчикам. Продукты мы создаем на заказ в качестве аутстаф-команды. Предметные области самые разные: медицина, наружная реклама, госзакупки, налоги, логистика. Мы рассказажем про процесс создания таких продуктов и покажем, из-за какой такой магии у нас получается привести заказчика к успеху. Не претендуем на знание о самом совершенном процессе, который решает все проблемы, но конкретно этот подход работает, поэтому и делимся. После описания процесса мы возьмем реальный пример проекта, который прошел по такому процессу.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Михаил Лукьянов

Директор проектов в Сбербанк
и ещё 1
докладчик

Agile среди водопадов. Использование SCRUM в госбанках.

Трудно представить возможность применения Agile в компаниях с большим количеством зарегламентированных процессов, которые, к тому же, ориентированны на водопадную модель разработки ПО. На примере разработки системы управления рисками на Финансовых рынках мы поделимся своим опытом как можно построить полноценный Agile процесс исключительно с использованием стандартного SCRUM framework. Мы расскажем об бизнес процессе, решенных проблемах и инженерных практиках, которые позволили обеспечить высокую скорость delivery в рамках данной системы.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Алексей Ильичев

Agile coach в ScrumTrek

Холакратия: управление без менеджеров. Обзор метода

В любой организации работу можно условно разделить на две категории: операционную деятельность и управление (Governance). Обычно управление либо складывается случайным образом, хаотично, либо им занимается начальство или отдельное подразделение. В обоих случаях возникает ряд проблем. Во-первых, неявные ожидания. У людей нет ясности относительно того, кто и что делает, кто за что отвечает. И когда возникают конфликты по рабочим моментам, они тут же превращаются в личные конфликты. Плюс к этому, когда управлением занимается отдельное подразделение или начальство, они обычно не так хорошо информированы о проблемах, с которыми сталкиваются сотрудники на передовой. В результате, те структуры и процессы, которые они придумывают, как правило, оторваны от жизни.

Холакратия — это механизм, который позволяет внести ясность в структуру и управление, тот самый governance. В Холакратии структура компании складывается из ролей. У каждой роли есть детальное описание, в которое входит предназначение роли, обязанности и то, чем роль владеет, так называемый домен. У одного сотрудника может быть несколько разных ролей. Для управления этой структурой используется специальный процесс Governance. Каждый в рамках этого процесса может решить любую проблему своей роли, и ему для этого не нужно сначала получить одобрение начальства или других сотрудников. Мой доклад это обзор тех механизмов, на которых построена Холакратия. Я расскажу о том, как каждый из них работает, чем отличается от традиционных управленческих практик и какие типичные ошибки с этим связаны.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Владимир Стасевич

Руководитель сервисов Сбербанк Онлайн в Сбербанк

Сбербанк и Agile – понятия совместимые

В моем выступлении мы по шагам пройдем наш тернистый путь к продукту Сбербанк Онлайн, каким мы знаем его сегодня. С момента первого запуска нашего мобильного приложения мы преодолели огромное расстояние – как внутри команды, так и внутри такой огромной структуры, как Сбербанк.

Я буду в деталях рассказывать о том, какие методы мы внедряли, с какими проблемами сталкивались, как строили культуру, как формировали доверие в команде и в каком виде сейчас у нас работает Agile.

Участникам конференции наш кейс будет особенно интересен тем, что речь пойдет не столько об IT, сколько о создании продукта. Я подробно расскажу о формировании цикла product discovery – сложной, крупной задаче, под которую мы подбирали свои методы. В процессе мы столкнулись с разными трудностями, а еще активно работали над созданием культуры и среды, которая бы стимулировала креатив и генерацию идей внутри команды. В докладе не будет воды и голословных тезисов – только реальные примеры, только работающие методы, только хардкор.


Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Получить доступ ко всем докладам
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Максим Богуславский

Руководитель отдела обеспечения качества в Banki.ru

Ищем специалиста по обеспечению качества вместе.

Проворные методологии прочно вошли в жизнь современной разработки, мы изучили процессы, внедрили их и пожимаем плоды. Теперь вам в команду нужен специалист по обеспечению качества. На примере своего опыта подбора, я хочу показать как собрать команду своей мечты. На докладе я расскажу о: - подготовке к подбору человека; - составлении описания вакансии; - проведении собеседования; - проведении испытательного срока; - последующей работе с сотрудником.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Магомед Яндиев

Head of research department в Octoberry

Качественные исследования, или как не потратить рерсурсы на то, что никому не нужно

Все мы знаем (особенно после Гайдаровского форума))) насколько важна скорость, в работе над продуктом. В наше время, когда новые технологии создаются все быстрее и быстрее, а новые бизнес-модели кардинально меняют правила рынка именно скорость принятия решений становится ключевым фактором, определяющим успех продукта. Но как понять, что выбрано верное направление развития продукта? Как понять, что нужно пользователю? Как понять своего пользователя? Для поиска ответов на эти вопросы, применяются качественные исследования.И сейчас Дизайн-исследования становятся актуальны как никогда ранее, и превращаются из дополнительной опции в необходимость. Я расскажу о том, какую роль в работе продуктолога играют качественные исследования, как они помогают сократить расходы на разработку и увеличить ее скорость. А главное создать не просто продукт, решающий проблемы пользователей, но и взаимодействующий с ними на понятном для них языке.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Антон Немчинов

Agile SDLC Manager в Raiffeisenbank

Применимость SAFe в крупной финансовой организации

Гибкие практики разработки ПО не могут существовать долго в рамках одной команды в крупной организации. Попытки масштабирования подхода на всю организацию сталкиваются с ограничением самой организации. Можно придумать подход самому. А можно воспользоваться готовыми методики, как на пример SAFe. Но без адаптации, изменения процессов, ролей и мировоззрения в организации такая трансформация взлететь не сможет. Мой доклад об опыте применимости SAFe в конкретной крупной финансовой организации и о том, через какие изменения она должна пройти, чтобы достичь успеха.


Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Инара Панчина

Эксперт в АО Альфа Банк

Методика диагностики процессов в Альфа Банке

Задача любой Scrum команды - делать "правильный" продукт для клиента, понимая его потребности, боли и то, как именно он планирует использовать этот продукт. Я расскажу о методике, которую мы применяем при диагностике процессов: как мы определяем "боли" и потребностей клиентов, потери в процессах и причины их возникновения для последующей выработки перечня изменений.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Алексей Дерюшкин

Agile coach, scrum master в АО Райффайзенбанк

От каждого по потребностям, каждому — по agile

При желании любой интересующийся может найти массу описаний инструментов и практик гибких методологий разработки. Но что делать, чтобы внедрить agile-разработку в новой команде, что называется, "с нуля"? А если команда уже сложилась и "притёрлась"? С чего начать, какие выбрать инструменты, что будет лучше, а что хуже, в вашей конкретной ситуации, в вашем проекте, в вашей компании? Какие отрицательные явления для тех или иных подходов можно ожидать? На все эти вопросы я отвечу, опираясь на практический опыт внедрений за последние три года в четырёх разных командах. Если вы собираетесь внедрять agile разработку в своей (или чужой) команде, и хотите подойти к процессу максимально осознанно, выбрав те инструменты, которые помогут вам лучше всего -- этот доклад для вас.


Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Денис Тучин

Agile Coach в ScrumTrek

Удачны и неудачные паттерны распределённого Agile

Хотим мы этого или нет, но часто приходится работать с удалёнными командами, а иногда и с полностью распределёнными, когда все участники сидят в разных местах. На докладе разберём какие есть паттерны организации взаимодействия распределённых Agile команд, какие из них работают лучше, какие хуже и почему, а также посмотрим, что можно изменить, чтобы получился всё же Agile. Рассмотрим такие паттерны как: передача изолированных User Story удалённой командеИндивидуальные User stories Scrum of remote Scrums Функциональные распределённые команды Scrum in spite of distributed team


Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Билеты

Показать
цену в
$
Видеозапись
Доступ к записям всех докладов
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Организатор

ScrumTrek
http://scrumtrek.ru/

Организационный комитет: Scrumtrek, agiledays@scrumtrek.ru, 11

Похожие мероприятия

23-24 марта 2017
Докладов 14
Просмотров 10
Agile, Гибкость, ПО, Программирование, Продукт, Процессы, Управление
19-20 марта 2015
Докладов 47
Просмотров 18
Agile, ПО, Программирование, Проекты, Процессы, Разработка, Управление
7 октября 2016
Докладов 19
Просмотров 2
Agile, Гибкость, Процессы, Управление
показать еще