Lean Kanban Russia 2015

2-3 октября 2015
Москва, Россия
Купить видео
В избранное

Евгений Кобзев

Управляющий директор в Кнопка

Андрей Коляда

Ректор в Бизнес-школа EMAS

Patrick Steyaert

Основатель и главный коуч в Okaloa

Игорь Пономарев

Экономический факультет в МГУ имени М.В. Ломоносова

Наталья Ли

Тимлид команды разработки в InesSoft

О мероприятии

Тематика: Менеджмент

Когда ситуация вокруг быстро меняется или существует высокая степень неопределенности, традиционные подходы к управлению уже неэффективны. Бюджеты, KPI и планы работ на несколько лет вперед, которые согласовываются много месяцев, становятся неактуальными еще до их утверждения. Конференция о том, как гибкие методологии помогают организовать работу в таких условиях и влияют на качество управленческих решений.

Для кого

  • ТОП-менеджерам
  • Менеджерам проектов
  • Скрам-мастерам
  • Разработчикам
  • Владельцам продуктов
Поделиться

Расписание

Развернуть все
 
Показать
цену в
$
Получить доступ ко всем докладам
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Евгений Кобзев

Управляющий директор в Кнопка

Прикладная и абстрактная холакратия

Чем больше город, тем в нем проще жить. В компании обычно наоборот и это очень обидно. Не говоря о том, что в городе количество менеджеров на одного горожанина намного меньше. Холакратия пытается выявить законы, работающие в городе и применить их в компаниях. Я расскажу об общих подходах и о том, как мы делаем холакратию у себя в Кнопке (нас уже более 100 человек).

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Андрей Коляда

Ректор в Бизнес-школа EMAS

Стратегия компании и внедрение современных систем управления производством. Почему российский бизнес медленно внедряет передовы

В ходе настоящего выступления участники конференции узнают о том, почему большинство российских компаний в ходе своего развития заходят в тупик и чем вызваны затруднения в области реального внедрения передовых подходов к управлению производством. На конкретных примерах будет продемонстрировано, почему многие проекты по модернизации производства заканчивались неудачей. Будут даны конкретные рекомендации по совершенствованию системы управления компанией и созданию мотивации персонала, которые необходимы для успешного внедрения современных систем управления производством.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Patrick Steyaert

Основатель и главный коуч в Okaloa

Discovery Kanban — канбан открытий

Инновации и изменения — вызов номер один для современной организации. Не сколько, потому что организации должный управлять изменениями в процессе перехода от аналогового прошлого к цифровому будущему, сколько потому что им нужно осуществить сдвиг парадигмы в сторону отказа от нацеленности на выполнение и поставку и сосредоточения на инновациях и открытиях. Всё большую значимость приобретает интеллектуальный труд в смысле применения уже имеющихся и, что еще более важно, получения новых знаний.

Системы Discovery Kanban — это специальная разновидность систем канбан, которая предназначена для организации процессов интеллектуального труда, выступающих в качестве главного катализатора инноваций и изменений. Примеры систем Discovery Kanban: Upstream Kanban (управление входящими процессами), Experiment Kanban (обоснованное обучение) и Observation Kanban (принятие стратегических решений). В данной презентации мы расскажем о каждой из систем Discovery Kanban, обратим внимание на сходства и различия между Discovery Kanban и Delivery Kanban, укажем место этих систем в цикле открытий и объясним, почему они должны стать чем-то большим, чем просто стикерами на доске.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Игорь Пономарев

Экономический факультет в МГУ имени М.В. Ломоносова

Умственная работа или "Know-How"


Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Наталья Ли

Тимлид команды разработки в InesSoft

Внедрение канбан в команде разработки

В своем докладе я хочу поделиться опытом внедрения методологии канбан в команде разработки продуктового ПО:

  • Какие для этого были предпосылки и какие проблемы нужно было решить,
    Поэтапный переход от существующего итеративного процесса к потоковой обработке задач, 
  • Выявление "узких мест" и их решение, проведение ретроспектив,
    Какие инженерные практики были применены и как это повлияло на решение проблем, полученные результаты
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Dan Greening

Управляющий директор в Senex Rex

Шаблоны лидерства в Agile: The Agile Way of Doing

В Agile у нас большие амбиции, но не хватает дисциплины. Мы часто говорим об Agile командах, людях, департаментах, организациях, политических компаниях, как если бы определения Agile было бы очевидным. Да, ещё в Agile манифесте и его принципах оно описано для команд разработки программного обеспечения. Кроме того, многие CEO определяют насколько они Agile, потому что «мы можем переключать работу команд по щелчку» или потому что «мы можем делать недельные спринты», но их команды всё также не могут поставлять работающий продукт быстро и постоянно увеличивают технический долг или полностью измотаны. Некоторые аджайлисты говорят «сущности» Agile, вроде 5 ценностей Scrum: уважение, ответственность, фокусировка, смелость и открытость. Ноэти ценности не говорят намчто делать.

Они задают границы Agile, как хорошая экономическая наука с небольшим набором концепций: способности быстро разбираться, адаптироваться и создавать в экономическом хаосе. Вы увидите, что Agile – это определённо «делать» до того, как «быть». Вы узнаете несколько простых способов проверить насколько Agile люди, команды и компании. Все Agile методологии (ScrumXPSAFeLean/KanbanGTDPDSA/PDCAQuantified Self и Pomodoro) включают практики, которые входят в «Базовые Agile шаблоны», в то время как водопадные методологии противоречат этим шаблонам:

• Измерение экономического результата,
• Адаптивные эксперименты для совершенствования,
• Ограничение задач в работе (WIP),
• Коллективная ответственность, 
• Систематическое решение проблем.

Мы изучим эти базовые шаблоны и некоторые интересные под-шаблоны, такие как цикл обратной связи, Backlog, Chunking, картирование корневых причин и информационные радиаторы. Мы поговорим о значении о практике часто забываемой в Lean/Kanban – о ретроспективе. Лидеры всех уровней должны хорошо понимать Agile, чтобы проводить эффективный командный коучинг и ограждать процесс и команду от тлетворных влияний. Лидеры могут с лёгкостью применить эти просто масштабируемые шаблоны в любой творческой отрасли: маркетинг, стратегические проекты, личные проекты и, вы догадались, в разработке программного обеспечения.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Антон Немчинов

Agile SDLC Manager в Raiffeisenbank

Внедрение Kanban и гибких практик разработки в агрессивной среде крупной организации

Эта история одной команды, которая на пути внедрения Kanban и гибких практик разработки ПО, столкнулась с непреодолимой культурой классического метода управления проектами и безразличием бизнес-заказчиков. Эта история о том, как помочь командам разработки стать эффективней при отсутствии у них времени на изменения. Как помочь командам начать общаться. Как подтолкнуть руководителей проектов, заказчиков и спонсоров инициатив делать то, что нужно и при этом дать им то, что они хотят. Как выиграть там, где выигрыш в принципе невозможен.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Алексей Пименов

Developer в Freelance

1000 и 1 система. Как быстро выполнять проекты в Enterprise-компаниях

В зрелых компаниях обычно имеется огромное количество информационных систем, а каждый бизнес-проект состоит из кучи небольших изменений чуть ли не в каждой системе. В подобных условиях даже самые маленькие проекты могут растягиваться на период от полугода до нескольких лет. В своём докладе я расскажу о том, как можно с помощью Agile снять эту проблему:

  • Как организовывать проектную работу.
  • Как организовывать работу по поддержке информационных систем.
  • Как организовывать синхронизацию работ подразделений.
  • Как работать в условиях, когда часть информационных систем у вас поддерживают и развивают аутсорсеры.
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Алексей Ильичев

Agile coach в ScrumTrek

Принятие решений: как учесть все мнения и не увязнуть

Современные процессы и культуры опираются на децентрализованные механизмы принятия решений. Если мы жестко регламентируем зоны ответственности, то неизбежно появляются “серые зоны”, в которых и возникает большинство проблем. Альтернатива — это команды, в которых зоны ответственности пересекаются. Но возникает вопрос, как такая команда принимает решения? Изобретением 20-го века стал консенсус. Команда принимает важные решения вместе, и каждый должен с этим решением согласиться. Но у консенсуса есть свои ограничения. Чтобы все договорились, нужно потратить на обсуждение существенное время. Плюс в процессе обсуждения имеющихся альтернатив, как правило команда принимает гибридный или компромиссный вариант, который уже не так нравится автору. Ну и наконец, ответственность за решения размывается.

В организациях без управленческих иерархий используются альтернативные консенсусу процессы принятия решений. Их суть в том, чтобы дать людям пространство для автономного принятия решений, которое тем не менее позволяет учесть интересы всех участников. О том, как это работает, и в каких условиях применимо, я расскажу в своём докладе.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Алексей Жеглов

Основатель и главный консультант в Lean A-to-Z, Inc.

Время в Канбан-системе – что мы о нём знаем и как использовать

Речь пойдёт всего лишь об одной, но очень важной метрике – времени, которое работа проводит в процессе.  Рассмотрим с разных сторон – откуда и докуда мерить, почему, как это соотносится с Канбан-системами и ограничением работы в процессе, какие неожиданности могут поджидать?  Почему эту метрику трудно перехитрить?  Какие полезные вопросы с её помощью можно задать?

О метриках привычно думать как о числах.  Однако, «неудобная правда» состоит в том, что время в процессе это не число, а распределение вероятностей.  Мы рассмотрим примеры таких распределений по разным видам работы, проектам и компаниям, и отметим новейшие открытия в данной области.  Вы получите рекомендации, как использовать эту информацию для наладки обратных связей и принятия решений в Вашей компании.

Для менеджеров рабочих групп и проектов, всех, кому приходится делать оценки и прогнозы, приоритизировать работу, и всех, кто хочет глубже вникнуть в вероятностною природу процессов умственного труда.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Получить доступ ко всем докладам
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Асхат Уразбаев

Управляющий партнер в ScrumTrek

Bussiness Agililty — что это означает для бизнеса

Под гибкостью часто подразумевают использование Agile в контексте проектов разработки программного обеспечения. Однако максимальную пользу Agile приносит при применении на всей цепочке поставки ценности — от бизнес-стратегии и работы с заказчиками до поставки ценности.

И по мере движения в сторону гибкости можно и нужно повышать agility (гибкость) поддерживающих процессов — продаж, маркетинга, бюджетирования, финансов, поддержки и так далее. Мы посмотрим на примерах что это означает.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Сергей Ларионов

Agile Coach and Consultant в OCTO Technology

Agile portfolio management toolkit in practice : от реализации проекта к управлению портфелем

Agile замечательно показал себя на пилотном проекте и теперь вы хотите внедрить Agile повсеместно.

Консультант и коуч по Agile трансформации вместе со специалистом по продукту Targetprocess рады поделиться своим опытом как они на практике работы с компанией состоящей из 10 команд разработчиков, занимающихся 40 проектами, внедрили решение для управления портфелем проектов, подобрали и адаптировали конфигурацию продукта Targetprocess для управления портфелем Agile проектов в рамках трансформации всей компании.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Степан Колесников

Руководитель направления разработки в 2ГИС

Матрица VS Сервис рефакторим орг. структуру.

Я работаю в компании 2ГИС уже больше 6 лет. За это время R&D в компании вырос с 40 до примерно 400 человек, а мы много раз меняли и перестраивали подходы к управлению разработкой. Но структура департамента всё это время оставалась практически неизменной и со временем матрица превратилась в неповоротливого монстра из 10 отделов и более чем 30 команд. В этой гиганской матрице цели горизонталей-отделов часто не пересекались с целями вертикалей-проектов. Так, руководитель отдела мог внезапно забрать из команды тестера или админа и перекинуть на другой проект. Руководители проектов же часто принимали решения, оптимальные с точки зрения только их проекта, и не учитывающие интересы других. Очевидно, такие локальные оптимизации стали приводить к конфликтам. И чем больше мы росли, чем запутаннее становились связи между проектами и командами, тем больше появлялось проблем взаимодействия. Управлять такой матрицей становилось всё сложнее и мы затеяли серьёзный рефакторинг нашей структуры. В своём докладе я расскажу о том, как мы формируем сервисы небольшие, но самодостаточные структуры, способные самостоятельно решать бизнес-задачи. Я расскажу о тех проблемах, которые нам удалось решить и о граблях, на которые мы наступили.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Денис Тучин

Agile Coach в ScrumTrek

Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели

Используя имитационную модель на докладе мы проверим, что лучше работает:

  • Что делать если команда не сбалансирована
  • Может ли сбалансированная команда работать без ограничения WIP
  • Как подобрать оптимальные ограничения WIP
  • Помогает ли приоритезация бизнесу
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Mike Burrows

Директор британского офиса и главный консультант в компании в David J. Anderson and Associates, Inc

Мы всё ещё там?

На этот вопрос нам поможет ответить другой вопрос: всегда ли мы знаем это «здесь»? Майк поделится с нами некоторыми подсказками, которые дадут нам пищу для размышлений как старающимся увеличить эффективность в достижении целей. А также узнать, что другие команды считают важным в данный момент. Кроме того, Майк поделится последними находками глобального исследования “Depth of Kanbanland 2015”. За одно на докладе мы познакомимся с симуляционной игрой Featureban – весёлым способом попрактиковаться в Канбане.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Сергей Щербинин

Директор управления стратегического развития ИТ в РайффайзенБанк

Холакратия: менеджмент без менеджеров. Взгляд из банка

Тема самоуправляемых команд и предназначения компаний уже далеко не что-то новое. Для многих компаний это стиль жизни и основная идея существования. Вдохновленные трудами Фредерика Лалу (Reinventing Organizations) и Брайана Робертсона (Holacracy) мы решили понять, а возможно ли перейти к холакратической модели в такой консервативной организации как 100-летний австрийский банк. Как найти предназначение компании? Как отпустить власть и не боятся что все рухнет без вас? На эти и другие вопросы я постараюсь ответить в своем докладе. 

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Организация работы дизайн-студии на основе гибкой методологии Agile: от стайки дизайнеров до понятия команды

Хотим поделиться нашим опытом организации работы дизайн-студии по методологии Agile. Вы узнаете, как из дизайнерского хаоса и беспредела можно вырасти до организованной команды. Расскажем пошагово, как мы выстраивали процессы, на какие грабли наступали, какие просветления на нас снисходили и как синхронизация с разработчиками помогает нам совместно приходить к реальному результату. Прослушав доклад, вы убедитесь, что Agile можно использовать не только в разработке, получите опробованные нами инструменты для повышения качества командного результата, а также для улучшения процессов взаимодействия со смежными командами.

Тезисы:

  • Что было до этого (хаос и беспредел). От стайки дизайнеров до понятия команды.
  • Мы дизайнеры и в дизайне тоже можно использовать Agile. Интерпретация манифеста.
  • Как мы начали выстраивать процессы (грабли и просветления).
  • Какие инсайты мы вынесли, что в итоге конкретно работает.
  • Инструментарий. Что и как мы используем.
  • Выстроенный процесс, как он есть. Что мы имеем в итоге.
  • Синхронизация с разработчиками помогает нам совместно прийти к реальному результату.
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Николай Борисов

Руководитель направления в Альфа-Банк

Как выстраивать взаимодействие между большим количеством команд и управлять портфелем проектов по Agile в крупной компании

Доклад рассказывает о опыте применения Agile в банке с большим количеством проектов, использующих разные подходы и инструменты (Waterfall, Kanban, Scrum), масштабировании Agile на уровень компании и выстраивании системы взаимодействия между разными подразделениями при помощи Agile инструментов.

Вы узнаете:

  • как Agile масштабируется в крупном банке;
  • какие проблемы и подводные камни возникают при масштабировании Agile на уровень большого подразделения и организации;
  • какие инструменты мы применяем для взаимодействия внутри подразделений и между большими подразделениями внутри организации.
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Никита Филиппов

Agile Coach в ScrumTrek

Политология для организаций: как строить свою компанию учитывая опыт веков государственного управления?

Привет всем на Lean Kanban Russia 2015, многие из вас уже слышали такие слова, как Холократия и Тил (Teal) организации, приводя в пример такие компании, как Medium.com или Zappos, послушали прочли книжки о том, как все у них получилось и пошли хватать по верхам. Я видел это в 2007 году, когда сообщество знакомилось активно с Agile и были компании, которые наломали дров. Поэтому мне кажется важно поговорить о предпосылках важных в компании которые позволят вам ее развивать как компанию 21 века.

О чем мы с вами поговорим о:

  • Схожести компаний и государств и что мы можем из этого почерпнуть
  • Природе демократических принципов в корпорациях (и почему например многие компании не так демократичны) и как они должны внедряться чтобы ускорить вашу компанию.
  • Поговорим о ключевой предпосылке c моей точки зрения с которой начинаются правильные взаимоотношения в компании.
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Артак Оганесян

Зам.ген.дир. по развитию бизнеса в EPAM Systems

Проворная цифра против классического кирпича

Цифровые технологии всё глубже проникают и трансформируют классические отрасли. Уже невозможно отделять бизнес-проекты от технологических. Исследовательский характер и постоянные изменения требуют перехода от классического управления проектами к гибким и “проворным” подходам.

О том, какие критерии будут определять успех бизнеса в ближайшем будущем и сможет ли Agile стать панацеей в эпоху цифровых трансформаций, мы поговорим, основываясь на колоссальном опыте, который наша компания приобрела благодаря сотням совместных проектов с лидирующими мировыми и российскими компаниями. Присоединяйтесь к дискуссии!

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Получить доступ ко всем докладам
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Светлана Мухина

Agile коуч в Luxsoft

Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов

Как сделать командные встречи более эффективными? У меня нет одного волшебного рецепта для решения этого комплексного вопроса, но я буду рада поделится с вами набором техник с примерами, которые помогут вам:

  • Быть лучше подготовленным к встречам;
  • Фокусировать участников на теме обсуждения;
  • Уменьшать количество разговоров не относящихся к основной теме дискуссии;
  • Научить участников быстро принимать решения;
  • Митигировать конфликтные ситуации;
  • Описывать механизм реализации договоренностей, принятых на встрече.

Из моего доклады вы узнаете, что такое фасилитации и кто такой фасилитатор, а так же изучите ряд фасилитационных техник, которые применяются для работы с определенными проблемными ситуациями.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Сергей Ларионов

Agile Coach and Consultant в OCTO Technology

Visual management : how to organize effective Agile workspace

Как эффективно организовать рабочее пространство для работы по Agile. Основы и практическая реализация на примере Obeya room в OCTO Technology на Agile проекте с 8 летней историей.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Билеты

Показать
цену в
$
Видеозапись
Доступ к записям всех докладов
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Организатор

ScrumTrek
http://scrumtrek.ru/

Организационный комитет: ScrumTrek, info@scrumtrek.ru, 74953748812

Похожие мероприятия

26 октября 2017
Докладов 21
Просмотров 30
Agile, Бизнес, Гибкоть, Мотивация, Проект, Процессы, Развитие, Управление
23-24 марта 2017
Докладов 14
Просмотров 10
Agile, Гибкость, ПО, Программирование, Продукт, Процессы, Управление
7 октября 2016
Докладов 19
Просмотров 2
Agile, Гибкость, Процессы, Управление
показать еще