Agile Business Conference 2016

October 7 2016
Москва, Россия
Единственная в России конференция про Business Agility и про гибкие подходы к управлению компаниями
View
To favorites

Сергей Дмитриев

CEO, Business Agility Coach at Unusual Concepts

Алексей Марей

Главный управляющий директор at Альфа-банк

Асхат Уразбаев

Управляющий партнер at ScrumTrek

Юлия Молостова

Руководитель Дирекции Единой фронтальной системы at Сбербанк

Алексей Пименов

Developer at Freelance

About event

Topic: Management

Время высоких скоростей диктует топ-менеджерам свои правила. Выживает уже не сильнейший, а тот, кто молниеносно реагирует на изменения. Как соотнести это с долгосрочными планированиями, согласованиями и жестким бюджетированием на годы вперед? Поговорим о том, как топ-менеджеры делают свой бизнес быстрым и устойчивым к изменениям внешней среды, при этом меняя ценности, структуру и культуру компании с использованием Agile.

Audience

  • ТОП-менеджерам
  • Менеджерам проектов
  • Скрам-мастерам
  • Разработчикам
  • Владельцам продуктов
Share

Schedule

Show all
Friday, October 7
Day 1
Get access to all talks
Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free

Алексей Марей

Главный управляющий директор at Альфа-банк
and 1 more
speaker

Путь трансформации Альфа-Банка

Как Альфа-Банк пришел к решению об agile трансформации, зачем ему agile культура, какую ценность хотелось бы извлечь из этого и с какими трудностями уже столкнулись, пройдя по этому пути полгода.

Трансформация затрагивает все части 20-тысячной организации: управление, менеджемент, HR, обучение, найм, IT, поддержку, продажи, работу с клиентами, complience и безопасность. Ведь если подходить к вопросу создания новой культуры всерьез, то в стороне не останется ни одна часть организации.

В докладе рассказывается ключевых вехах трансформации, конкретных шагах, которые были проделаны, и о планах на будущее, поскольку это работа на многие годы.


Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free

Асхат Уразбаев

Управляющий партнер at ScrumTrek

Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа

Мир меняется. Высокая скорость изменений трансформирует бизнес-модели и сами организации. В новом мире решения надо принимать быстро и уметь синхронизировать работу большого количества людей. Важность по-настоящему командной работы растет. Появляются роли, главной задачей которых является построение эффективной команды. — Речь идет о роли Scrum Master/Agile Coach. В докладе мы ответим на вопросы:

  • Какое место они занимают в организации?
  • Какими они должны быть?
  • Что входит в их обязанности?
  • Что они должны знать и уметь?
Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free

Юлия Молостова

Руководитель Дирекции Единой фронтальной системы at Сбербанк
and 1 more
speaker

SAFe — практика применения в Сбербанке

Это рассказ о том, как применяется SAFe на примере крупнейшей ИТ-программы Сбербанка. Это работа команды, которая трансформирует бизнес-процессы и создаёт новую платформу, дружелюбную и сотрудникам и клиентам.

В феврале 2016 года «запустили» первую scrum-команду.

Зачем мы это сделали? Что нас не устраивало в стройном подходе к управлению проектами, продуктами и программами в банке? Что мы уже умеем делать хорошо и как будем развиваться дальше?

Мы, соучастники этого процесса, руководитель дирекции, Agile-коуч и владелец продукта, будем рады рассказать вам об этом.


Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free

Evan Leybourn

Founder and CEO at Business Agility Institute

From Lean Startup to Agile Enterprise

Традиционные модели ведения бизнеса не могут идти в ногу с современной экономикой. Конечно, бизнес всегда был непредсказуемым, но сейчас технологические и культурные изменения происходят намного быстрее, чем раньше. В этих условиях выживание современной компании полностью зависит от ее способности быстро адаптироваться к изменениям. Для этого и существует Business Agility — это новый способ адаптации к внешней среде, новый подход к тому, как мыслить, как работать и как взаимодействовать с миром.

И это актуально всем: будь вы разработчик или генеральный директор.

Рассмотрим примеры использования Agile вне сферы IT от стартапа до крупных предприятий. Поговорим о подходах к созданию и управлению командами, подразделениями и компаниями, включая 4 главных вопроса:

Структура Agile организации — эффективные, прозрачные и командные методы управления вовлеченными сотрудниками.

Agile руководитель — какие качества отличают хорошего руководителя, и как меняются его обязанности?

Целостная стратегия привлечения клиентов — совместная работа и коммуникации для развития атмосферы доверия в команде и создания ценности для клиентов.

Управление всеми процессами, включая разработку, HR, финансы с использованием планирования Just-In-Time и инкрементальных либо непрерывных процедур поставки.

Цель выступления состоит в том, чтобы вы задумались о своей роли в качестве лидера.

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free

Валерий Разгуляев

Управляющий информацией at Избёнка - ВкусВилл

Внедрение самоуправления в розничной сети «ВкусВилл - Избёнка»

В последнее время появляется всё больше историй, заманчиво рассказывающих о выгодах самоуправления. Забегая вперёд скажу, что на практики оно так и есть: выгоды тем больше, чем масштабнее организация. Но есть и другой эффект масштаба, с которым знаком любой, кто пытался что-то изменить в большой организации — она крайне инертная. Причём многим внизу иерархической пирамиды кажется, что выше — боги, которые могут изменить всё, что захотят, просто по щелчку пальцами. К сожалению, это не так, и руководители зачастую являются заложниками ситуации даже больше, чем их подчинённые. Ошибкой является и ожидание, что самоуправление само возьмёт верх, достаточно его декларативно разрешить. Его придётся кропотливо внедрять сверху, сталкиваясь с сопротивлением на всех уровнях иерархии.

Компания «ВкусВилл - Избёнка» уже долгое время интуитивно старалась избегать многих иерархических установок. Но с ростом компании это получалось всё хуже и хуже. Даже формальное правило на ограничение количества уровней иерархии всего тремя «этажами» начало давать сбои за счёт появления массовых прослоек «старших специалистов» и «помощников управляющих». В этой ситуации мы приняли решение стать самоуправляемой компанией, когда решения принимаются там, где возникает проблема, и именно тогда, когда она возникает, а руководители из надзирателей и карателей превращаются в помощников и наставников. Многое нам ещё предстоит сделать, но многое уже и выполнено.

В рамках выступления я постараюсь поделиться, как успешными примерами внедрения конкретных инструментов самоуправления в компании «ВкусВилл - Избёнка», так и рассказать про то, что пробовали, но не получилось &осуществить. Кстати, вопреки некоторым мнениям, русский менталитет очень хорошо подходит к самоуправлению, возможно даже лучше, чем любой другой.

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free

Борис Вольфсон

Директор по развитию at HeadHunter

Почему Agile больше не работает

Гибкие подходы перестали работать! По крайне мере, если судить по многочисленным публикациям, которые все чаще и чаще стали появляться. У кого-то не работает Scrum, у кого-то не прижился Канбан и, вообще, Agile не работает. В своем докладе я также приведу несколько примеров критики Agile в виде статей и докладов, разберу типичные заблуждения и ошибки, которыми оперируют критики.

Если использовать модель жизненного цикла принятия инноваций, можно спрогнозировать, что число такого негатива будет расти, потому что в России Agile начинают использовать не только инноваторы и ранние последователи, но и раннее большинство, которому трудно грамотно внедрить Agile и стать действительно гибкими.

Опытные управленцы, которые владеют гибкими подходами, обычно посмеиваются над этим негативом и пересказывают друг другу как анекдоты, а это как раз и есть та пропасть, которую Джеффри Мур описал в своей книге. Дополнительно мы обсудим, где сейчас находится Agile с точки зрения цикла зрелости технологий, так как эта модель тоже объясняет неудачный опыт использования Agile.

Agile-сообществу важно дальше вовлекать и помогать развиваться тем, кто пытается сделать свою команды, отдел или целую компанию гибкой.

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free

Сергей Чирва

Директор по развитию at NPM

Внедрение Agile в производственной компании

Внедрение Agile в NPM началось в начале 2016 года. За полгода удалось перевести на Scrum шесть продуктов, большинство из которых оборудование, продающееся в более чем 30 странах мира. Скорость разработки выросла в несколько раз. Повысилось качество выпускаемого оборудования. Удалось за 6 месяцев разработать с нуля до производства абсолютно новый продукт в линейке. Средняя скорость разработки в отрасли 1,5-2 года. Также на экспериментальном производстве внедрен Kanban, что вывело макетирование и прототипирование на новый уровень. Не обошлось без сложностей, на которых отдельно остановимся в ходе доклада.

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free

Алексей Ионов

Agile & Professional Coach at EPAM
and 1 more
speaker

Я не верю в корпоративный Аджайл

На совместном выступлении Артака Оганесяна и Алексея Ионова вы сможете увидеть дискуссию топ-менеджера и Agile-коуча о масштабировании Agile на уровне предприятия. Весь диалог будет построен на реальных вопросах и ответах, которые звучат на подобных встречах. Топ-менеджер будет однозначен и конкретен. Agile-коучу будет непросто. Посмотрим, чем все это закончится.

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free

Дарья Рыжкова

Product coach at Scrumtrek

Прекратите искать и начните предпринимать!

В условиях современной экономики и быстро изменяющегося мира компании все чаще задумываются о поиске новых точек роста или дополнительных возможностей для дальнейшего масштабирования бизнеса. А для того, чтобы их найти, прибегают к помощи маркетинговых исследований. Результатами их становятся красивые презентации, объемные документы, обещающие новые возможности, которые как правило оседают мертвым грузом на полках архивов. В digital сегменте все еще печальнее: можно пойти в направлении, которое было найдено, но потерпеть сокрушительную неудачу. 

Современная реальность такова: компании могут самостоятельно без посредников находить новые точки роста, используя свою экспертизу и многолетний опыт. Чтобы это произошло, необходимо научиться применять новые подходы и формировать новую культуру внутри организации, нацеленную на корпоративное предпринимательство. Как это сделать, почему старые подходы к исследованию рынка не работают и что приходит им на смену — об этом бы мне и хотелось поговорить. 

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free

Алексей Половко

Менеджер проекта at 2ГИС

Аттестация сотрудников и принятие решений по зарплате без смс и руководителей

Полгода назад в 2ГИС мы решили провести ряд экспериментов с самоорганизацией. Один из самых важных и сложных — изменение процесса аттестации сотрудников и принятия решений по зарплате. За пару месяцев нам удалось придумать и/или адаптировать различные бирюзовые практики, которые мы и применили в аттестацию в июле 2016. Этот доклад об этом реальном опыте, о полученных результатах и о дальнейших планах по этой теме.

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free
Get access to all talks
Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free

Анна Обухова

Agile Coach at Scrumtrek

Continuous Balancing - управление Agile портфолио уровня мир

С увеличивающимися масштабами использования Agile в крупных организациях, грамотное использование техник управления Agile портфолио становится все более значимым. Особенно сложным портфолио менеджмент становится, если не вся организация перешла на Agile и необходимо находить работающие решения чтобы и использовать преимущества Agile подхода и сохранить координацию с другими структурами компании.

Опираясь на свой опыт управления портфолио в инвестиционном банке в Лондоне размером около 50 программ, распределенном на 4 континента и 14 локаций я предлагаю обсудить:

  • принципы построения Agile портфолио, что именно делает его Agile
  • какие техники управления из классического портфолио менеджмента годны и для Agile, а какие нужно адаптировать
  • сложности балансировки портфолио, по каким классическим и Agile параметрам необходима сбалансированность чтобы управление было эффективным
  • особенности управления крупным и сильно распределенным портфолио
  • какие информационные радиаторы и информационные потоки необходимы и достаточны
  • с какими иллюзиями и сложностями приходится сталкиваться если бизнес знает что используется Agile подход.
Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free

Максим Гапонов

Agile Coach at Luxoft

Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено

На каждой стратегической сессии выясняется, что реальный объем работ, которые необходимо совершить, в 4-5 раз превышает тот, который запланирован. И, что самое интересное, этот объем озвучивают сами участники, которые и являются авторами предыдущих нереалистичных планов. 

Слушайте, с этим пора что-то делать :) Это же не магия какая-нибудь. Это ремесло. Ремесло о том, как системно сформировать и договориться о границах работ; ремесло, как закрепить за ролями ответственность; ремесло, как выстроить управление и коммуникации между разными уровнями доставки бизнес-ценности; ремесло, как оценивать текущую зрелость процессов и обеспечивать непрерывное улучшение. 

В докладе я расскажу вам о своем опыте решения этих задач в разных компаниях.

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free

Андрей Войнов

Head of Software Development at Петер-Сервис

Трансформация по Agile

Я расскажу почему не работает классическое управление, основанное на иерархии, постановке задач и контроле их исполнения. На конкретных примерах я покажу в какие ловушки попадает организация и руководители, исповедующие традиционные методы менеджмента.

Одновременно, я покажу какие практики Agile позволяют избежать этих ошибок, сделать управление быстрее, дешевле и эффективнее. Доклад основан на практическом опыте организации управления по Agile в крупной IT-компании.

Доклад предназначен для руководителей среднего и высшего звена.

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free

Olav Maassen

Enterprise Account Director, EMEA at VersionOne

Теория выбора способствует принятию эффективных решений

Реальные возможности — это процесс принятия решений, основанный на Теории финансовых альтернатив и Прикладной психологии, которая может использоваться для управления риском. Они ориентированы на ВРЕМЯ, а не на СПОСОБ принятия решений. Скорость принятия решений очень важна во всем, что вы делаете. Однако отсрочка обязательств на будущее вызывает стресс у многих людей.

Реальные возможности помогают вам управлять таким стрессом, создавая ограниченную неопределенность в контексте общей неопределенности.

Мы также попробуем найти альтернативы там, где вы сами не видели их раньше. После этого занятия процесс принятия решений изменится для вас коренным образом.

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free

Klaus Leopold

Managing Partner at LEANability GmbH

Создание потоковых процессов в организации

Если улучшать командную работу, то вы получите высокопроизводительную команду. Звучит отлично! На практике высокая эффективность командной работы приводит к низкой эффективности системы в целом. В результате сервис, который вы предлагаете клиентам, ухудшается. Это плохо, поскольку заказчики оплачивают ваши услуги, а вовсе не высокоэффективные команды.

Чрезмерное внимание к командной работе — это одна из причин, по которым большинство фреймфорков Agile в лучшем случае не повышают организационную гибкость. В лучшем случае вы не увидите каких-либо улучшений, но в большинстве случаев становится даже хуже. Локальная оптимизация приводит к суб-оптимизации на глобальном уровне! Что это означает? И как можно оптимизировать организации вне команд? В своём докладе я отвечу на эти вопросы и покажу, как можно сформировать потоковые процессы предприятия. Я также приведу пример, как мне удалось добиться улучшения сервиса организации, не отвлекая команды от работы.

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free

Дмитрий Лобасев

Agile Coach at ScrumTrek
and 1 more
speaker

Трансформация корпоративной культуры на примере МТС

Мы живем в удивительную эпоху преобразований традиционного бизнеса. Потребители и конкуренты сегодня настолько сильно и быстро меняют рыночную среду, что для того, тобы оставаться лидером, компания должна научиться очень быстро выпускать новые продукты и непрерывно эволюционировать. Настолько серьезно изменить компанию можно только одним способом - трансформацией корпоративной культуры. Именно она определяет ценности, привычки и поведение людей, в том числе внутреннюю мотивацию сотрудников, целеполагание и ответственность за результат.

Расскажу историю о том, как весь прошедший год внутри МТС мы проводим большую Agile трансформацию.

Как мы начали внутри ИТ блока, работая со средним менеджментом, а через несколько месяцев вовлекли маркетинг и продажи.

Как с новым видением трансформировали около 10 проектов и добились рекордного time-to-market в 3 недели!

Как провели мощную конференцию МТС AgileDay и посеяли мысли о необходимости преобразований во внутренних обепечивающих подразделениях.

На текущий момент в России еще не так много кейсов Agile-трансформации настолько крупных компаний. Но это только начало!

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free

Николай Борисов

Руководитель направления at Альфа-Банк
and 1 more
speaker

Подход к ведению бизнеса никогда не будет прежним!

Agile изменяет не только процессы производства продуктов, но и привычное понимание о ведении бизнеса в банке.

В нашем докладе мы расскажем об опыте практического внедрения Agile в бизнес через Value Streams в самом большом частном банке страны.

Покажем как мы стоим работу от анализа жизненного пути клиента, до формирования кросcфункциональных Agile команд и донесения ценности нашему клиенту.

Поговорим о проблемах, с которыми сталкиваемся на этом пути, и расскажем как их решаем.

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free

Анастасия Веселко

Исполнительный Директор at GRAVION GROUP

Agile, Kanban и проектирование зданий

Наш опыт внедрения agile в архитектурном бюро.

На примере одной рабочей группы с помощью консультанта ScrumTrek мы провели обучение и начали работу над проектом жилого дома. Сейчас расширили обучение на оставшуюся часть компании и планируем все проекты переводить в agile

Почему Agile, и как мы о нем узнали? От Грефа и сразу поняли - нам надо)

IT разработка и проектирование — мы очень похожи (внезапность заказчика, постоянное изменение ТЗ, этапность работ, гибкая рабочая группа, непредсказуемый результат, срывы сроков, бюджетов).

ХОД РАБОТЫ:

Отношение команды (сначала скептическое, потом воодушевленное)

Наша доска

Наши Демо (примеры, плюcы и минусы)

РЕЗУЛЬТАТЫ: плюсы и минусы

  • Выводы для остальных команд
  • Наши next steps
  • Резюме (классно, надо брать)
  • Категория
Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free

Joost Schouten

Co Founder/Partner at Energized.org

Осознанные компании на основе Холакратии

Сегодня целеустремленные сотрудники требуют от организаций осмысленных и интересных задач, а заказчики — качественных продуктов и услуг. Для коммерческих компаний лозунг «адаптируйся или умри» никогда не был столь актуальным. Самоорганизация широко используется как способ достижения гибкости. Но как применить ее ко всей организации и как убедиться в том, что результат достигнут и организация стала эффективной? Как перейти от делегирования к распределенной ответственности? И от процедур к прозрачной оценке эффективности? 

Цель этого доклада — дать представление о том, как Холакратия может помочь построить самоорганизующуюся и целеустремленную компанию.

Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free

Tickets

Video
Access to all videos
Purchased
In cart
Free
Free
Free
Free
Free
Free

Organizer

ScrumTrek
http://scrumtrek.ru/

Organizer committee: ScrumTrek, info@scrumtrek.ru, 74953748812

Similar events

March 23-24 2017
Talks 14
Views 19.86 K
agile, гибкость, по, программирование, продукт, процессы, управление
March 14-15 2016
Talks 36
Views 56.98 K
agile, гибкость, по, программирование, продукт, проекты, процессы, управление
April 6 2018
Talks 7
Views 4.02 K
agile, бизнес, гибкоть, мотивация, проект, процессы, развитие, управление
more