Agile Business Conference 2016

7 октября 2016
Москва, Россия
Единственная в России конференция про Business Agility и про гибкие подходы к управлению компаниями
Смотреть
В избранное

Сергей Дмитриев

CEO, Business Agility Coach в Unusual Concepts

Алексей Марей

Главный управляющий директор в Альфа-банк

Асхат Уразбаев

Управляющий партнер в ScrumTrek

Юлия Молостова

Руководитель Дирекции Единой фронтальной системы в Сбербанк

Алексей Пименов

Developer в Freelance

О мероприятии

Тематика: Менеджмент

Время высоких скоростей диктует топ-менеджерам свои правила. Выживает уже не сильнейший, а тот, кто молниеносно реагирует на изменения. Как соотнести это с долгосрочными планированиями, согласованиями и жестким бюджетированием на годы вперед? Поговорим о том, как топ-менеджеры делают свой бизнес быстрым и устойчивым к изменениям внешней среды, при этом меняя ценности, структуру и культуру компании с использованием Agile.

Для кого

  • ТОП-менеджерам
  • Менеджерам проектов
  • Скрам-мастерам
  • Разработчикам
  • Владельцам продуктов
Поделиться

Расписание

Развернуть все
пятница, 7 октября
День 1
Получить доступ ко всем докладам
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Алексей Марей

Главный управляющий директор в Альфа-банк
и ещё 1
докладчик

Путь трансформации Альфа-Банка

Как Альфа-Банк пришел к решению об agile трансформации, зачем ему agile культура, какую ценность хотелось бы извлечь из этого и с какими трудностями уже столкнулись, пройдя по этому пути полгода.

Трансформация затрагивает все части 20-тысячной организации: управление, менеджемент, HR, обучение, найм, IT, поддержку, продажи, работу с клиентами, complience и безопасность. Ведь если подходить к вопросу создания новой культуры всерьез, то в стороне не останется ни одна часть организации.

В докладе рассказывается ключевых вехах трансформации, конкретных шагах, которые были проделаны, и о планах на будущее, поскольку это работа на многие годы.


Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Асхат Уразбаев

Управляющий партнер в ScrumTrek

Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа

Мир меняется. Высокая скорость изменений трансформирует бизнес-модели и сами организации. В новом мире решения надо принимать быстро и уметь синхронизировать работу большого количества людей. Важность по-настоящему командной работы растет. Появляются роли, главной задачей которых является построение эффективной команды. — Речь идет о роли Scrum Master/Agile Coach. В докладе мы ответим на вопросы:

  • Какое место они занимают в организации?
  • Какими они должны быть?
  • Что входит в их обязанности?
  • Что они должны знать и уметь?
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Юлия Молостова

Руководитель Дирекции Единой фронтальной системы в Сбербанк
и ещё 1
докладчик

SAFe — практика применения в Сбербанке

Это рассказ о том, как применяется SAFe на примере крупнейшей ИТ-программы Сбербанка. Это работа команды, которая трансформирует бизнес-процессы и создаёт новую платформу, дружелюбную и сотрудникам и клиентам.

В феврале 2016 года «запустили» первую scrum-команду.

Зачем мы это сделали? Что нас не устраивало в стройном подходе к управлению проектами, продуктами и программами в банке? Что мы уже умеем делать хорошо и как будем развиваться дальше?

Мы, соучастники этого процесса, руководитель дирекции, Agile-коуч и владелец продукта, будем рады рассказать вам об этом.


Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Evan Leybourn

Founder and CEO в Business Agility Institute

From Lean Startup to Agile Enterprise

Традиционные модели ведения бизнеса не могут идти в ногу с современной экономикой. Конечно, бизнес всегда был непредсказуемым, но сейчас технологические и культурные изменения происходят намного быстрее, чем раньше. В этих условиях выживание современной компании полностью зависит от ее способности быстро адаптироваться к изменениям. Для этого и существует Business Agility — это новый способ адаптации к внешней среде, новый подход к тому, как мыслить, как работать и как взаимодействовать с миром.

И это актуально всем: будь вы разработчик или генеральный директор.

Рассмотрим примеры использования Agile вне сферы IT от стартапа до крупных предприятий. Поговорим о подходах к созданию и управлению командами, подразделениями и компаниями, включая 4 главных вопроса:

Структура Agile организации — эффективные, прозрачные и командные методы управления вовлеченными сотрудниками.

Agile руководитель — какие качества отличают хорошего руководителя, и как меняются его обязанности?

Целостная стратегия привлечения клиентов — совместная работа и коммуникации для развития атмосферы доверия в команде и создания ценности для клиентов.

Управление всеми процессами, включая разработку, HR, финансы с использованием планирования Just-In-Time и инкрементальных либо непрерывных процедур поставки.

Цель выступления состоит в том, чтобы вы задумались о своей роли в качестве лидера.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Валерий Разгуляев

Управляющий информацией в Избёнка - ВкусВилл

Внедрение самоуправления в розничной сети «ВкусВилл - Избёнка»

В последнее время появляется всё больше историй, заманчиво рассказывающих о выгодах самоуправления. Забегая вперёд скажу, что на практики оно так и есть: выгоды тем больше, чем масштабнее организация. Но есть и другой эффект масштаба, с которым знаком любой, кто пытался что-то изменить в большой организации — она крайне инертная. Причём многим внизу иерархической пирамиды кажется, что выше — боги, которые могут изменить всё, что захотят, просто по щелчку пальцами. К сожалению, это не так, и руководители зачастую являются заложниками ситуации даже больше, чем их подчинённые. Ошибкой является и ожидание, что самоуправление само возьмёт верх, достаточно его декларативно разрешить. Его придётся кропотливо внедрять сверху, сталкиваясь с сопротивлением на всех уровнях иерархии.

Компания «ВкусВилл - Избёнка» уже долгое время интуитивно старалась избегать многих иерархических установок. Но с ростом компании это получалось всё хуже и хуже. Даже формальное правило на ограничение количества уровней иерархии всего тремя «этажами» начало давать сбои за счёт появления массовых прослоек «старших специалистов» и «помощников управляющих». В этой ситуации мы приняли решение стать самоуправляемой компанией, когда решения принимаются там, где возникает проблема, и именно тогда, когда она возникает, а руководители из надзирателей и карателей превращаются в помощников и наставников. Многое нам ещё предстоит сделать, но многое уже и выполнено.

В рамках выступления я постараюсь поделиться, как успешными примерами внедрения конкретных инструментов самоуправления в компании «ВкусВилл - Избёнка», так и рассказать про то, что пробовали, но не получилось &осуществить. Кстати, вопреки некоторым мнениям, русский менталитет очень хорошо подходит к самоуправлению, возможно даже лучше, чем любой другой.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Борис Вольфсон

Директор по развитию в HeadHunter

Почему Agile больше не работает

Гибкие подходы перестали работать! По крайне мере, если судить по многочисленным публикациям, которые все чаще и чаще стали появляться. У кого-то не работает Scrum, у кого-то не прижился Канбан и, вообще, Agile не работает. В своем докладе я также приведу несколько примеров критики Agile в виде статей и докладов, разберу типичные заблуждения и ошибки, которыми оперируют критики.

Если использовать модель жизненного цикла принятия инноваций, можно спрогнозировать, что число такого негатива будет расти, потому что в России Agile начинают использовать не только инноваторы и ранние последователи, но и раннее большинство, которому трудно грамотно внедрить Agile и стать действительно гибкими.

Опытные управленцы, которые владеют гибкими подходами, обычно посмеиваются над этим негативом и пересказывают друг другу как анекдоты, а это как раз и есть та пропасть, которую Джеффри Мур описал в своей книге. Дополнительно мы обсудим, где сейчас находится Agile с точки зрения цикла зрелости технологий, так как эта модель тоже объясняет неудачный опыт использования Agile.

Agile-сообществу важно дальше вовлекать и помогать развиваться тем, кто пытается сделать свою команды, отдел или целую компанию гибкой.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Сергей Чирва

Директор по развитию в NPM

Внедрение Agile в производственной компании

Внедрение Agile в NPM началось в начале 2016 года. За полгода удалось перевести на Scrum шесть продуктов, большинство из которых оборудование, продающееся в более чем 30 странах мира. Скорость разработки выросла в несколько раз. Повысилось качество выпускаемого оборудования. Удалось за 6 месяцев разработать с нуля до производства абсолютно новый продукт в линейке. Средняя скорость разработки в отрасли 1,5-2 года. Также на экспериментальном производстве внедрен Kanban, что вывело макетирование и прототипирование на новый уровень. Не обошлось без сложностей, на которых отдельно остановимся в ходе доклада.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Алексей Ионов

Agile & Professional Coach в EPAM
и ещё 1
докладчик

Я не верю в корпоративный Аджайл

На совместном выступлении Артака Оганесяна и Алексея Ионова вы сможете увидеть дискуссию топ-менеджера и Agile-коуча о масштабировании Agile на уровне предприятия. Весь диалог будет построен на реальных вопросах и ответах, которые звучат на подобных встречах. Топ-менеджер будет однозначен и конкретен. Agile-коучу будет непросто. Посмотрим, чем все это закончится.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Дарья Рыжкова

Product coach в Scrumtrek

Прекратите искать и начните предпринимать!

В условиях современной экономики и быстро изменяющегося мира компании все чаще задумываются о поиске новых точек роста или дополнительных возможностей для дальнейшего масштабирования бизнеса. А для того, чтобы их найти, прибегают к помощи маркетинговых исследований. Результатами их становятся красивые презентации, объемные документы, обещающие новые возможности, которые как правило оседают мертвым грузом на полках архивов. В digital сегменте все еще печальнее: можно пойти в направлении, которое было найдено, но потерпеть сокрушительную неудачу. 

Современная реальность такова: компании могут самостоятельно без посредников находить новые точки роста, используя свою экспертизу и многолетний опыт. Чтобы это произошло, необходимо научиться применять новые подходы и формировать новую культуру внутри организации, нацеленную на корпоративное предпринимательство. Как это сделать, почему старые подходы к исследованию рынка не работают и что приходит им на смену — об этом бы мне и хотелось поговорить. 

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Алексей Половко

Менеджер проекта в 2ГИС

Аттестация сотрудников и принятие решений по зарплате без смс и руководителей

Полгода назад в 2ГИС мы решили провести ряд экспериментов с самоорганизацией. Один из самых важных и сложных — изменение процесса аттестации сотрудников и принятия решений по зарплате. За пару месяцев нам удалось придумать и/или адаптировать различные бирюзовые практики, которые мы и применили в аттестацию в июле 2016. Этот доклад об этом реальном опыте, о полученных результатах и о дальнейших планах по этой теме.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Получить доступ ко всем докладам
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Анна Обухова

Agile Coach в Scrumtrek

Continuous Balancing - управление Agile портфолио уровня мир

С увеличивающимися масштабами использования Agile в крупных организациях, грамотное использование техник управления Agile портфолио становится все более значимым. Особенно сложным портфолио менеджмент становится, если не вся организация перешла на Agile и необходимо находить работающие решения чтобы и использовать преимущества Agile подхода и сохранить координацию с другими структурами компании.

Опираясь на свой опыт управления портфолио в инвестиционном банке в Лондоне размером около 50 программ, распределенном на 4 континента и 14 локаций я предлагаю обсудить:

  • принципы построения Agile портфолио, что именно делает его Agile
  • какие техники управления из классического портфолио менеджмента годны и для Agile, а какие нужно адаптировать
  • сложности балансировки портфолио, по каким классическим и Agile параметрам необходима сбалансированность чтобы управление было эффективным
  • особенности управления крупным и сильно распределенным портфолио
  • какие информационные радиаторы и информационные потоки необходимы и достаточны
  • с какими иллюзиями и сложностями приходится сталкиваться если бизнес знает что используется Agile подход.
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Максим Гапонов

Agile Coach в Luxoft

Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено

На каждой стратегической сессии выясняется, что реальный объем работ, которые необходимо совершить, в 4-5 раз превышает тот, который запланирован. И, что самое интересное, этот объем озвучивают сами участники, которые и являются авторами предыдущих нереалистичных планов. 

Слушайте, с этим пора что-то делать :) Это же не магия какая-нибудь. Это ремесло. Ремесло о том, как системно сформировать и договориться о границах работ; ремесло, как закрепить за ролями ответственность; ремесло, как выстроить управление и коммуникации между разными уровнями доставки бизнес-ценности; ремесло, как оценивать текущую зрелость процессов и обеспечивать непрерывное улучшение. 

В докладе я расскажу вам о своем опыте решения этих задач в разных компаниях.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Андрей Войнов

Head of Software Development в Петер-Сервис

Трансформация по Agile

Я расскажу почему не работает классическое управление, основанное на иерархии, постановке задач и контроле их исполнения. На конкретных примерах я покажу в какие ловушки попадает организация и руководители, исповедующие традиционные методы менеджмента.

Одновременно, я покажу какие практики Agile позволяют избежать этих ошибок, сделать управление быстрее, дешевле и эффективнее. Доклад основан на практическом опыте организации управления по Agile в крупной IT-компании.

Доклад предназначен для руководителей среднего и высшего звена.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Olav Maassen

Enterprise Account Director, EMEA в VersionOne

Теория выбора способствует принятию эффективных решений

Реальные возможности — это процесс принятия решений, основанный на Теории финансовых альтернатив и Прикладной психологии, которая может использоваться для управления риском. Они ориентированы на ВРЕМЯ, а не на СПОСОБ принятия решений. Скорость принятия решений очень важна во всем, что вы делаете. Однако отсрочка обязательств на будущее вызывает стресс у многих людей.

Реальные возможности помогают вам управлять таким стрессом, создавая ограниченную неопределенность в контексте общей неопределенности.

Мы также попробуем найти альтернативы там, где вы сами не видели их раньше. После этого занятия процесс принятия решений изменится для вас коренным образом.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Klaus Leopold

Managing Partner в LEANability GmbH

Создание потоковых процессов в организации

Если улучшать командную работу, то вы получите высокопроизводительную команду. Звучит отлично! На практике высокая эффективность командной работы приводит к низкой эффективности системы в целом. В результате сервис, который вы предлагаете клиентам, ухудшается. Это плохо, поскольку заказчики оплачивают ваши услуги, а вовсе не высокоэффективные команды.

Чрезмерное внимание к командной работе — это одна из причин, по которым большинство фреймфорков Agile в лучшем случае не повышают организационную гибкость. В лучшем случае вы не увидите каких-либо улучшений, но в большинстве случаев становится даже хуже. Локальная оптимизация приводит к суб-оптимизации на глобальном уровне! Что это означает? И как можно оптимизировать организации вне команд? В своём докладе я отвечу на эти вопросы и покажу, как можно сформировать потоковые процессы предприятия. Я также приведу пример, как мне удалось добиться улучшения сервиса организации, не отвлекая команды от работы.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Дмитрий Лобасев

Agile Coach в ScrumTrek
и ещё 1
докладчик

Трансформация корпоративной культуры на примере МТС

Мы живем в удивительную эпоху преобразований традиционного бизнеса. Потребители и конкуренты сегодня настолько сильно и быстро меняют рыночную среду, что для того, тобы оставаться лидером, компания должна научиться очень быстро выпускать новые продукты и непрерывно эволюционировать. Настолько серьезно изменить компанию можно только одним способом - трансформацией корпоративной культуры. Именно она определяет ценности, привычки и поведение людей, в том числе внутреннюю мотивацию сотрудников, целеполагание и ответственность за результат.

Расскажу историю о том, как весь прошедший год внутри МТС мы проводим большую Agile трансформацию.

Как мы начали внутри ИТ блока, работая со средним менеджментом, а через несколько месяцев вовлекли маркетинг и продажи.

Как с новым видением трансформировали около 10 проектов и добились рекордного time-to-market в 3 недели!

Как провели мощную конференцию МТС AgileDay и посеяли мысли о необходимости преобразований во внутренних обепечивающих подразделениях.

На текущий момент в России еще не так много кейсов Agile-трансформации настолько крупных компаний. Но это только начало!

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Николай Борисов

Руководитель направления в Альфа-Банк
и ещё 1
докладчик

Подход к ведению бизнеса никогда не будет прежним!

Agile изменяет не только процессы производства продуктов, но и привычное понимание о ведении бизнеса в банке.

В нашем докладе мы расскажем об опыте практического внедрения Agile в бизнес через Value Streams в самом большом частном банке страны.

Покажем как мы стоим работу от анализа жизненного пути клиента, до формирования кросcфункциональных Agile команд и донесения ценности нашему клиенту.

Поговорим о проблемах, с которыми сталкиваемся на этом пути, и расскажем как их решаем.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Анастасия Веселко

Исполнительный Директор в GRAVION GROUP

Agile, Kanban и проектирование зданий

Наш опыт внедрения agile в архитектурном бюро.

На примере одной рабочей группы с помощью консультанта ScrumTrek мы провели обучение и начали работу над проектом жилого дома. Сейчас расширили обучение на оставшуюся часть компании и планируем все проекты переводить в agile

Почему Agile, и как мы о нем узнали? От Грефа и сразу поняли - нам надо)

IT разработка и проектирование — мы очень похожи (внезапность заказчика, постоянное изменение ТЗ, этапность работ, гибкая рабочая группа, непредсказуемый результат, срывы сроков, бюджетов).

ХОД РАБОТЫ:

Отношение команды (сначала скептическое, потом воодушевленное)

Наша доска

Наши Демо (примеры, плюcы и минусы)

РЕЗУЛЬТАТЫ: плюсы и минусы

  • Выводы для остальных команд
  • Наши next steps
  • Резюме (классно, надо брать)
  • Категория
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Joost Schouten

Co Founder/Partner в Energized.org

Осознанные компании на основе Холакратии

Сегодня целеустремленные сотрудники требуют от организаций осмысленных и интересных задач, а заказчики — качественных продуктов и услуг. Для коммерческих компаний лозунг «адаптируйся или умри» никогда не был столь актуальным. Самоорганизация широко используется как способ достижения гибкости. Но как применить ее ко всей организации и как убедиться в том, что результат достигнут и организация стала эффективной? Как перейти от делегирования к распределенной ответственности? И от процедур к прозрачной оценке эффективности? 

Цель этого доклада — дать представление о том, как Холакратия может помочь построить самоорганизующуюся и целеустремленную компанию.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Билеты

Видеозапись
Доступ к записям всех докладов
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Организатор

ScrumTrek
http://scrumtrek.ru/

Организационный комитет: ScrumTrek, info@scrumtrek.ru, 74953748812

Похожие мероприятия

23-24 марта 2017
Докладов 14
Просмотров 9
agile, гибкость, по, программирование, продукт, процессы, управление
14-15 марта 2016
Докладов 36
Просмотров 15
agile, гибкость, по, программирование, продукт, проекты, процессы, управление
6 апреля 2018
Докладов 7
Просмотров 1
agile, бизнес, гибкоть, мотивация, проект, процессы, развитие, управление
показать ещё