Agile Business Conference 2017

26 октября 2017
Москва, Россия
Единственная в России конференция про Business Agility и про гибкие подходы к управлению компаниями
Смотреть
В избранное

Андрей Бадин

Зам. директора Департамента проектной деятельности в Правительство РФ

Асхат Уразбаев

Управляющий партнер в ScrumTrek

Александр Сизинцев

Генеральный директор в Biletix

Shane Hastie

Директор Agile Learning Programs в ICAgile

Александр Горник

Управляющий партнер в Mindbox

О мероприятии

Тематика: Менеджмент

Время высоких скоростей диктует топ-менеджерам свои правила. Выживает уже не сильнейший, а тот, кто молниеносно реагирует на изменения. Как соотнести это с долгосрочными планированиями, согласованиями и жестким бюджетированием на годы вперед? Поговорим о том, как топ-менеджеры делают свой бизнес быстрым и устойчивым к изменениям внешней среды, при этом меняя ценности, структуру и культуру компании с использованием Agile.

Для кого

  • ТОП-менеджерам
  • Менеджерам проектов
  • Скрам-мастерам
  • Разработчикам
  • Владельцам продуктов
Поделиться

Расписание

Развернуть все
четверг, 26 октября
День 1
Получить доступ ко всем докладам
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Андрей Бадин

Зам. директора Департамента проектной деятельности в Правительство РФ

Трансформация государственного управления и AGILE

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Александр Сизинцев

Генеральный директор в Biletix

Agile за 5 месяцев с помощью корпоративного соревнования

Внедряя Agile, мы не ограничились разделением сотрудников на проектные команды. Мы пошли дальше: мы организовали между командами соревнование на скорость и качество выполнения бизнес-задач. Таким образом, в процесс Agile-трансформации компании добавился элемент геймификации и соревновательности. В результате в течение 5 месяцев мы смогли решить более 80% задач, к которым не могли даже подступиться в течение года. В ходе презентации мы подробно расскажем про механику соревнования, а также трудности и успехи на нашем пути.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Shane Hastie

Директор Agile Learning Programs в ICAgile

Основы Business Agility

Организациям XXI века необходимо:

  • Сместить потребителя в центр своего фокуса
  • Отбросить устаревший способ мышления
  • Вырастить гибкий образ мышления
  • Использовать новые способы организации работы
  • Ускорить темпы изменений для создания конкурентного преимущества

Business Agility – это способ ведения бизнеса, при котором организация фокусируется на потребностях и ожиданиях клиента. Такая компания смещает свой взгляд с процессного контроля на создание ценности и экосистемы. Это, в свою очередь, стимулирует рост производительности и инноваций, создаваемых людьми, которые уже есть в организации.

Данный доклад отвечает на вопрос, что значит быть гибким в бизнес-контексте. Он объясняет ключевые элементы этой гибкости, их взаимосвязь, а также, что необходимо организациям, чтобы изменить свой образ мышления и поведение и использовать современные способы организации работы.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Александр Горник

Управляющий партнер в Mindbox

На пути к самоуправлению: построение культуры развития и ответственности

Рассказ о том, к чему мы пришли за десять лет развития Agile культуры, пока росли с 5-ти человек до 70. Акцент на практике и ответе на вопрос «как»:

  • ставим цели
  • боремся с властью и эгоизмом
  • создаем условия для личностного роста
  • живем с открытыми зарплатами
  • растворяем роль менеджера
  • начинаем и проводим преобразования.

И чем за всё это платим.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Ксения Самерсова

Project Portfolio Manager в Wargaming.net

Agile Portfolio Management. Как сложить 100 проектов в портфель и никого не обидеть

Вам будет интересен этот доклад, если:

  • Вы понимаете, что Вашему бизнесу необходимо быстрее адаптироваться к изменениям на рынке, но не знаете, что вам может помочь.
  • Вы пришли к пониманию, что Вашей компании необходим процесс управления портфелем проектов, но не знаете, с чего начать.
  • Вы уже выбрали scaled agile фреймворк, но некоторые из предлагаемых инструментов не получается применить в вашей ситуации, а в книжках ничего не сказано о проблемах, с которыми столкнулись именно Вы.
  • Вы уже находитесь в процессе изменений, но культура компании и укоренившиеся практики значительно их тормозят.
  • Вы успешно управляете портфелем проектов, но Вам интересно, как это можно сделать иначе.
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Utpal Chakraborty

Principal Architect в Larsen & Toubro Infotech

Гибкое и бережливое кинопроизводство

Разговор пойдет об опыте внедрения Agile и Lean в кинопроизводстве в Болливуде. Мы рассмотрим Agile и Lean с точки зрения переноса лучших практик из индуст ии кинопроизводства в мир информационных технологий, так же, как десять лет назад это было с автомобильной индустрией (Toyota).

Вы узнаете, как некоторые практики Agile и Lean, годами использующиеся в кинопроизводстве, могут быть применены в IT, и наоборот. В частности:

  • Как Agile наряду с Six-Sigma Lean & Kanban, может дать мощный толчок к снижению затрат и достижению превосходных результатов;
  • Визуализация процесса съемок в сравнении с ежедневным скрамом и пополнением бэклога;
  • Посмертное препарирование фильма в сравнении с ретроспективами в Agile;
  • Бюджетирование кинофильмов в сравнении с оценками в Agile.
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Александр Альперович

Основатель, ген. директор в Издательство Clever
и ещё 1
докладчик

Agile и Business Agility в издательском деле

Современный мир бросает много вызовов бизнесу, мы — не исключение. Для того чтобы реализовать нашу продуктовую стратегию, мы решили использовать Agile-подходы. В докладе я расскажу, как мы смогли наложить Agile на издательский бизнес и что из этого получилось.

Мы начали применять Agile-подход весной 2016 г. На данный момент Agile-принципов придерживаются все ключевые подразделения издательства, включая редакцию и арт-отдел.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Максим Цепков

IT-архитектор и аналитик в CUSTIS

Agile и игрофикация: за каким менеджментом будущее?

Agile и Игрофикация (gamification) — два новых подхода к менеджменту, нацеленных на вовлеченность сотрудников, на истребление скуки и бездушных регламентов. Вокруг обоих подходов множество мемов, много примитивных, упрощенных вариантов, которые порождают много скепсиса по отношению к ним, при том, что в основе обоих лежат серьезные основания. Но основания — разные, что определяется их историей.

В докладе рассмотрим Agile и игрофикацию как подходы, нацеленные на выход в состояние потока. И сопоставим их в рамках модели развития общества и бизнеса, которые сейчас идут к третьей промышленной революции.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Павел Ходалев

Старший управляющий директор в Сбербанк

Трансформация Сбербанка! Зачем?

Зачастую новые люди, погружающиеся в тему Agile, воспринимают этот подход как религию. Как в любой религии, все люди делятся на верующих и неверующих. Как правило, все внедрения Agile построены на убежденности / вере спонсора в правильность подхода. Чем выше в организации спонсор, тем более масштабное внедрение. Другой формулы нет.

Мой опыт внедрений, а так же общение с евангелистами разных масштабов не давали мне покоя в поиске ответа на вопрос: «Так почему же в это можно только верить?! Неужели нет другого, более научного подхода?» К моему счастью, ответ на этот вопрос нашелся. С большой радостью поделюсь с вами своим открытием в рамках доклада!

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Получить доступ ко всем докладам
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Владимир Горшунов

Основатель, Agile Coach в AgileLAB
и ещё 1
докладчик

На пути к Business Agility. Трансформация издательства МИФ

Начинать Agile трансформацию всего бизнеса не просто и даже пугающе, возникает множество вопросов и сомнений. С чего начать? Как управлять трансформацией? Как мы поймем, что достигли успеха? Как вовлечь сотрудников и поддерживать их на протяжении всего пути?

Мы поделимся историей трансформации МИФа, как создавалась business agility стратегия, включающая в себя изменения в процессах, подходах к лидерству и культуре, структуре организации и технологиях. Распространение Agile подходов на всех уровнях организации, начиная с ауд та, различных образовательных активностей, построение плана трансформации и заканчивая внедрением с поддержкой и коучингом участников.

Содержание выступления:

  • Бизнес кейс МИФа — вызовы и амбициозные цели;
  • Структура консалтинговых и коучинговых активностей;
  • Внедрение и отдельные шаги;
  • Что мы узнали, и где мы находимся сейчас.
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Анна Обухова

Agile Coach в Scrumtrek

Powerful Powerless Leader

Лидер в Agile – это совсем не то, что лидер в традиционном понимании. Уже давно на слуху, что в Agile лидеры – servant leaders или powerless leaders, то есть лидеры без обязательной номинальной власти. Это сложно. Необходимость служения не делает лидера слабее, наоборот, требует большей энергии, умения управлять самим собой и вдохновлять умных людей и других лидеров.

Для того чтобы быть эффективным Agile лидером, нужно понимать, что такое служение и что собственно делают лидеры в Agile контексте. Вот некоторое вопросы, которые будут затронуты в докладе:

  • Есть ли стандартная работа Agile лидера?
  • Что нужно сделать, чтобы за тобой пошли люди?
  • Каким нужно быть?
  • Как понять, что это успех?
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Ирина Марчева

CPO, Head of Product Management в М.Видео
и ещё 1
докладчик

Побег из Waterfall'ка или 12 разгневанных релиз-менеджеров

Построить новый дом всегда легче, чем реконструировать старый. Тоже самое касается и изменений в организациях. Agile – не исключение.
Многие статьи, книги, выступления, касающиеся гибких методологий разработки, рассказывают либо о теории применения и внедрения гибких методологий в целом, либо уже о результатах успешного внедрения. А что же происходит во время переходного периода, во время трансформации, когда компания работает в парадигме сразу двух и более подходов? Как синхронизировать работу команд, которые работают в разных ритмах, в разных фреймворках со своими процедурами и ритуалами?
Мы поговорим об Agile-трансформации в крупных организациях на примере конкретных кейсов, когда часть компании живет уже в новой Agile-парадигме, а другая часть компании – в старой. И поделимся личным опытом, как мы решали эти кейсы.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Дмитрий Кондратенко

Enterprise Agile Coach, OKR Master в Competera

Как OKR Framework улучшил показатели компании и мотивацию команд

В докладе я расскажу про подход OKR (Objectives and Key Results) и раскрою главную тему: почему и как OKR изменил нашу компанию в лучшую сторону — на практических примерах и цифрах типа роста числа клиентов.

  • Как прозрачность стратегии и целей компании мотивируют команды?
  • С какими основными проблема и мы столкнулись при строительстве OKR и как поборолись с ними?
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Александр Шибаловский

Директор по техническому сопровождению и эксплуатации в Петер-Сервис

KANBAN в incident & problem management для распределенной команды из 250 человек

Управлять распределенной по 8 городам командой со сложной матричной структурой? Cоблюдать SLA по нескольким аккаунтам, сочетать операционную и проектную деятельность? Сделать работу сотрудников удобной и повысить их вовлечённость? Легко: Kanban и JIRA, смекалка и немного магии творят чудеса!

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Сергей Малоземов

Скрам-мастер Инжинирингового Дивизиона в Госкорпорация «Росатом»

Применение Agile в проектах атомной отрасли

  • Зачем нужен Agile в проектировании АЭС?
  • Какие преимущества дает Agile в инжиниринге?
  • Реальный кейс применения Agile в крупном проекте атомной отрасли
  • Перспективы и рекомендации

Обо всем этом расскажу в своем докладе.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Асхат Уразбаев

Управляющий партнер в ScrumTrek
и ещё 1
докладчик

Что Agile меняет в работе с сотрудниками?

Agile-организации сильно отличаются от классических иерархических. Задачи многих внутренних служб компании кардинально меняются. В этом смысле HR должно измениться сильнее всего. Мы поговорим о том, какие вызовы ставит HR службе Agile-трансформация.

  • Организация становится плоской. Классический карьерный путь от маленького до большого начальника не работает. Как удерживать людей?
  • Классическая система KPI недостаточно динамична. Можно ли ее отменить? Если да, то как обеспечить совместное движение к общей цели кучи автономных команд?
  • Вместо простых исполнителей нам нужно получить множество маленьких генеральных директоров. Где их взять организации?
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Николай Кныш

Head of IT Product Management в Raiffeisenbank
и ещё 1
докладчик

Vanilla Scrum vs Big Enterprise

Полчища консультантов на рынке рассказывают, как можно с помощью классического ортодоксального Скрама причинить добро вашей организации. Отчего-то большинство попыток заканчивается провалом, после чего вы слышите уже от других консультантов историю о том, что делаете вы все неправильно, и давайте же переделаем. Проходит время, и все повторяется. Реальность оказывается совсем не такой дружелюбной, как всеми любимый плюшевый Скрам для маленьких команд.
Вот только немногие из вопросов, которые нам приходится решать каждый день. Что мы делаем с владельцами продуктов? Откуда мы их берем? Как мы с ними страдаем? Как удерживаем от ухода в стартап? Скрам-команда полностью автономна? В Энтерпрайзе? Oh Really? Все в команде отвечают за все и, конечно же, всех устраивает коллективная ответственность?
У нас есть реальная практика, которая помогает Cкраму выживать в условиях крупного и сложного банка. И нет, мы не называем это Райфджайл. :)

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Дмитрий Лобасев

Agile Coach в ScrumTrek

Agile + Lean: комплексный подход к изменениям в компании

Agile и Scrum сейчас очень популярны. Огромное количество компаний хотят внедрить Agile-практики и обучить им своих сотрудников. Но всегда ли требуется, а главное, подойдут именно Agile / Scrum?

Наш многолетний опыт работы с крупнейшими компаниями научил нас тому, что работу любой организации следует разделить на два вида: проектная работа и операционные процессы.

Первый вид прекрасно трансформируется с помощью гибких методик, и Agile здесь — отличное решение для создания прорывных результатов. Но для операционных процессов, работы, которая повторяется изо дня в день без значительных изменений, Agile ничег  не может предложить. Здесь требуется системный подход к улучшению бизнес-процессов, самый популярный из которых - это Lean Six Sigma.

Действительно прорывных результатов по прибыли, скорости и лояльности клиентов компания может достичь, только проведя комплексную трансформацию, затрагивающую как проектную части компании, двигающую изменения, так и операционные подразделения.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Back Константин Воронин

Руководитель проектного офиса в Ингосстрах
и ещё 1
докладчик

Культ Agile для первых лиц: резюме

Выступление построено на основе работы с менеджментом различных компаний, рассматривающих возможность, внедряющих и использующих проворные подходы в своем бизнесе. Главное — это опыт решения практических проблем, с которыми сталкиваются руководители, как только начинают задумываться об Agile.

Темы, которые будут освещаться:

  1. Как понять, что организации нужна перестройка в сторону проворности?
  2. Требования к новой организации: как не получить имитацию вместо новой эффективной системы?
  3. Какие популярные Agile подходы могут использовать организации (бизнес-подразделения корпораций) в зависимости от типа деятельности?
  4. Какие обязательные условия нужно удовлетв рить, и какие сервисы организовать в компании, чтобы изменения произошли?
  5. Почему на самом деле Agile вам (может быть) не нужен?
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Получить доступ ко всем докладам
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Юрий Левин

Технический директор в «Моё дело»
и ещё 1
докладчик

Можно ли форсировать «внедрение» Agile, и что из этого получается

Как происходит Agile-трансформация, когда бизнес понял, что она нужна здесь и сейчас?

  • Какие сложности возникают на пути с процессами, культурой и людьми?
  • Как вообще понять, а стало ли лучше?
  • Мы расскажем, как это было у нас с точки зрения бизнеса.
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Билеты

Видеозапись
Доступ к записям всех докладов
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Организатор

ScrumTrek
http://scrumtrek.ru/

Организационный комитет: ScrumTrek, info@scrumtrek.ru, 74953748812

Похожие мероприятия

6 апреля 2018
Докладов 7
Просмотр 1
agile, бизнес, гибкоть, мотивация, проект, процессы, развитие, управление
22-23 марта 2018
Докладов 50
Просмотров 16
agile, бизнес, гибкоть, мотивация, проект, процессы, развитие, управление
17 марта 2018
Докладов 28
Просмотров 14
agile, scrum, бизнес, гибкоть, мотивация, проект, процессы, развитие, управление
ещё