Agile Business Conference 2017

26 октября 2017
Москва, Россия
Единственная в России конференция про Business Agility и про гибкие подходы к управлению компаниями
Купить видео
В избранное

Андрей Бадин

Зам. директора Департамента проектной деятельности в Правительство РФ

Асхат Уразбаев

Управляющий партнер в ScrumTrek

Александр Сизинцев

Генеральный директор в Biletix

Shane Hastie

Директор Agile Learning Programs в ICAgile

Александр Горник

Управляющий партнер в Mindbox

О мероприятии

Тематика: Менеджмент

Время высоких скоростей диктует топ-менеджерам свои правила. Выживает уже не сильнейший, а тот, кто молниеносно реагирует на изменения. Как соотнести это с долгосрочными планированиями, согласованиями и жестким бюджетированием на годы вперед? Поговорим о том, как топ-менеджеры делают свой бизнес быстрым и устойчивым к изменениям внешней среды, при этом меняя ценности, структуру и культуру компании с использованием Agile.

Для кого

  • ТОП-менеджерам
  • Менеджерам проектов
  • Скрам-мастерам
  • Разработчикам
  • Владельцам продуктов
Поделиться

Расписание

Развернуть все
26 октября (четверг)
День 1
Показать
цену в
$
Получить доступ ко всем докладам
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Андрей Бадин

Зам. директора Департамента проектной деятельности в Правительство РФ

Трансформация государственного управления и AGILE

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Александр Сизинцев

Генеральный директор в Biletix

Agile за 5 месяцев с помощью корпоративного соревнования

Внедряя Agile, мы не ограничились разделением сотрудников на проектные команды. Мы пошли дальше: мы организовали между командами соревнование на скорость и качество выполнения бизнес-задач. Таким образом, в процесс Agile-трансформации компании добавился элемент геймификации и соревновательности. В результате в течение 5 месяцев мы смогли решить более 80% задач, к которым не могли даже подступиться в течение года. В ходе презентации мы подробно расскажем про механику соревнования, а также трудности и успехи на нашем пути.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Shane Hastie

Директор Agile Learning Programs в ICAgile

Основы Business Agility

Организациям XXI века необходимо:

  • Сместить потребителя в центр своего фокуса
  • Отбросить устаревший способ мышления
  • Вырастить гибкий образ мышления
  • Использовать новые способы организации работы
  • Ускорить темпы изменений для создания конкурентного преимущества

Business Agility – это способ ведения бизнеса, при котором организация фокусируется на потребностях и ожиданиях клиента. Такая компания смещает свой взгляд с процессного контроля на создание ценности и экосистемы. Это, в свою очередь, стимулирует рост производительности и инноваций, создаваемых людьми, которые уже есть в организации.

Данный доклад отвечает на вопрос, что значит быть гибким в бизнес-контексте. Он объясняет ключевые элементы этой гибкости, их взаимосвязь, а также, что необходимо организациям, чтобы изменить свой образ мышления и поведение и использовать современные способы организации работы.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Александр Горник

Управляющий партнер в Mindbox

На пути к самоуправлению: построение культуры развития и ответственности

Рассказ о том, к чему мы пришли за десять лет развития Agile культуры, пока росли с 5-ти человек до 70. Акцент на практике и ответе на вопрос «как»:

  • ставим цели
  • боремся с властью и эгоизмом
  • создаем условия для личностного роста
  • живем с открытыми зарплатами
  • растворяем роль менеджера
  • начинаем и проводим преобразования.

И чем за всё это платим.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Ксения Самерсова

Project Portfolio Manager в Wargaming.net

Agile Portfolio Management. Как сложить 100 проектов в портфель и никого не обидеть

Вам будет интересен этот доклад, если:

  • Вы понимаете, что Вашему бизнесу необходимо быстрее адаптироваться к изменениям на рынке, но не знаете, что вам может помочь.
  • Вы пришли к пониманию, что Вашей компании необходим процесс управления портфелем проектов, но не знаете, с чего начать.
  • Вы уже выбрали scaled agile фреймворк, но некоторые из предлагаемых инструментов не получается применить в вашей ситуации, а в книжках ничего не сказано о проблемах, с которыми столкнулись именно Вы.
  • Вы уже находитесь в процессе изменений, но культура компании и укоренившиеся практики значительно их тормозят.
  • Вы успешно управляете портфелем проектов, но Вам интересно, как это можно сделать иначе.
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Utpal Chakraborty

Principal Architect в Larsen & Toubro Infotech

Гибкое и бережливое кинопроизводство

Разговор пойдет об опыте внедрения Agile и Lean в кинопроизводстве в Болливуде. Мы рассмотрим Agile и Lean с точки зрения переноса лучших практик из индуст ии кинопроизводства в мир информационных технологий, так же, как десять лет назад это было с автомобильной индустрией (Toyota).

Вы узнаете, как некоторые практики Agile и Lean, годами использующиеся в кинопроизводстве, могут быть применены в IT, и наоборот. В частности:

  • Как Agile наряду с Six-Sigma Lean & Kanban, может дать мощный толчок к снижению затрат и достижению превосходных результатов;
  • Визуализация процесса съемок в сравнении с ежедневным скрамом и пополнением бэклога;
  • Посмертное препарирование фильма в сравнении с ретроспективами в Agile;
  • Бюджетирование кинофильмов в сравнении с оценками в Agile.
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Александр Альперович

Основатель, ген. директор в Издательство Clever
и ещё 1
докладчик

Agile и Business Agility в издательском деле

Современный мир бросает много вызовов бизнесу, мы — не исключение. Для того чтобы реализовать нашу продуктовую стратегию, мы решили использовать Agile-подходы. В докладе я расскажу, как мы смогли наложить Agile на издательский бизнес и что из этого получилось.

Мы начали применять Agile-подход весной 2016 г. На данный момент Agile-принципов придерживаются все ключевые подразделения издательства, включая редакцию и арт-отдел.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Максим Цепков

IT-архитектор и аналитик в CUSTIS

Agile и игрофикация: за каким менеджментом будущее?

Agile и Игрофикация (gamification) — два новых подхода к менеджменту, нацеленных на вовлеченность сотрудников, на истребление скуки и бездушных регламентов. Вокруг обоих подходов множество мемов, много примитивных, упрощенных вариантов, которые порождают много скепсиса по отношению к ним, при том, что в основе обоих лежат серьезные основания. Но основания — разные, что определяется их историей.

В докладе рассмотрим Agile и игрофикацию как подходы, нацеленные на выход в состояние потока. И сопоставим их в рамках модели развития общества и бизнеса, которые сейчас идут к третьей промышленной революции.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Павел Ходалев

Старший управляющий директор в Сбербанк

Трансформация Сбербанка! Зачем?

Зачастую новые люди, погружающиеся в тему Agile, воспринимают этот подход как религию. Как в любой религии, все люди делятся на верующих и неверующих. Как правило, все внедрения Agile построены на убежденности / вере спонсора в правильность подхода. Чем выше в организации спонсор, тем более масштабное внедрение. Другой формулы нет.

Мой опыт внедрений, а так же общение с евангелистами разных масштабов не давали мне покоя в поиске ответа на вопрос: «Так почему же в это можно только верить?! Неужели нет другого, более научного подхода?» К моему счастью, ответ на этот вопрос нашелся. С большой радостью поделюсь с вами своим открытием в рамках доклада!

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Получить доступ ко всем докладам
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Владимир Горшунов

Основатель, Agile Coach в AgileLAB
и ещё 1
докладчик

На пути к Business Agility. Трансформация издательства МИФ

Начинать Agile трансформацию всего бизнеса не просто и даже пугающе, возникает множество вопросов и сомнений. С чего начать? Как управлять трансформацией? Как мы поймем, что достигли успеха? Как вовлечь сотрудников и поддерживать их на протяжении всего пути?

Мы поделимся историей трансформации МИФа, как создавалась business agility стратегия, включающая в себя изменения в процессах, подходах к лидерству и культуре, структуре организации и технологиях. Распространение Agile подходов на всех уровнях организации, начиная с ауд та, различных образовательных активностей, построение плана трансформации и заканчивая внедрением с поддержкой и коучингом участников.

Содержание выступления:

  • Бизнес кейс МИФа — вызовы и амбициозные цели;
  • Структура консалтинговых и коучинговых активностей;
  • Внедрение и отдельные шаги;
  • Что мы узнали, и где мы находимся сейчас.
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Анна Обухова

Agile Coach в Scrumtrek

Powerful Powerless Leader

Лидер в Agile – это совсем не то, что лидер в традиционном понимании. Уже давно на слуху, что в Agile лидеры – servant leaders или powerless leaders, то есть лидеры без обязательной номинальной власти. Это сложно. Необходимость служения не делает лидера слабее, наоборот, требует большей энергии, умения управлять самим собой и вдохновлять умных людей и других лидеров.

Для того чтобы быть эффективным Agile лидером, нужно понимать, что такое служение и что собственно делают лидеры в Agile контексте. Вот некоторое вопросы, которые будут затронуты в докладе:

  • Есть ли стандартная работа Agile лидера?
  • Что нужно сделать, чтобы за тобой пошли люди?
  • Каким нужно быть?
  • Как понять, что это успех?
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Ирина Марчева

CPO, Head of Product Management в М.Видео
и ещё 1
докладчик

Побег из Waterfall'ка или 12 разгневанных релиз-менеджеров

Построить новый дом всегда легче, чем реконструировать старый. Тоже самое касается и изменений в организациях. Agile – не исключение.
Многие статьи, книги, выступления, касающиеся гибких методологий разработки, рассказывают либо о теории применения и внедрения гибких методологий в целом, либо уже о результатах успешного внедрения. А что же происходит во время переходного периода, во время трансформации, когда компания работает в парадигме сразу двух и более подходов? Как синхронизировать работу команд, которые работают в разных ритмах, в разных фреймворках со своими процедурами и ритуалами?
Мы поговорим об Agile-трансформации в крупных организациях на примере конкретных кейсов, когда часть компании живет уже в новой Agile-парадигме, а другая часть компании – в старой. И поделимся личным опытом, как мы решали эти кейсы.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Дмитрий Кондратенко

Enterprise Agile Coach, OKR Master в Competera

Как OKR Framework улучшил показатели компании и мотивацию команд

В докладе я расскажу про подход OKR (Objectives and Key Results) и раскрою главную тему: почему и как OKR изменил нашу компанию в лучшую сторону — на практических примерах и цифрах типа роста числа клиентов.

  • Как прозрачность стратегии и целей компании мотивируют команды?
  • С какими основными проблема и мы столкнулись при строительстве OKR и как поборолись с ними?
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Александр Шибаловский

Директор по техническому сопровождению и эксплуатации в Петер-Сервис

KANBAN в incident & problem management для распределенной команды из 250 человек

Управлять распределенной по 8 городам командой со сложной матричной структурой? Cоблюдать SLA по нескольким аккаунтам, сочетать операционную и проектную деятельность? Сделать работу сотрудников удобной и повысить их вовлечённость? Легко: Kanban и JIRA, смекалка и немного магии творят чудеса!

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Сергей Малоземов

Скрам-мастер Инжинирингового Дивизиона в Госкорпорация «Росатом»

Применение Agile в проектах атомной отрасли

  • Зачем нужен Agile в проектировании АЭС?
  • Какие преимущества дает Agile в инжиниринге?
  • Реальный кейс применения Agile в крупном проекте атомной отрасли
  • Перспективы и рекомендации

Обо всем этом расскажу в своем докладе.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Асхат Уразбаев

Управляющий партнер в ScrumTrek
и ещё 1
докладчик

Что Agile меняет в работе с сотрудниками?

Agile-организации сильно отличаются от классических иерархических. Задачи многих внутренних служб компании кардинально меняются. В этом смысле HR должно измениться сильнее всего. Мы поговорим о том, какие вызовы ставит HR службе Agile-трансформация.

  • Организация становится плоской. Классический карьерный путь от маленького до большого начальника не работает. Как удерживать людей?
  • Классическая система KPI недостаточно динамична. Можно ли ее отменить? Если да, то как обеспечить совместное движение к общей цели кучи автономных команд?
  • Вместо простых исполнителей нам нужно получить множество маленьких генеральных директоров. Где их взять организации?
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Николай Кныш

Head of IT Product Management в Raiffeisenbank
и ещё 1
докладчик

Vanilla Scrum vs Big Enterprise

Полчища консультантов на рынке рассказывают, как можно с помощью классического ортодоксального Скрама причинить добро вашей организации. Отчего-то большинство попыток заканчивается провалом, после чего вы слышите уже от других консультантов историю о том, что делаете вы все неправильно, и давайте же переделаем. Проходит время, и все повторяется. Реальность оказывается совсем не такой дружелюбной, как всеми любимый плюшевый Скрам для маленьких команд.
Вот только немногие из вопросов, которые нам приходится решать каждый день. Что мы делаем с владельцами продуктов? Откуда мы их берем? Как мы с ними страдаем? Как удерживаем от ухода в стартап? Скрам-команда полностью автономна? В Энтерпрайзе? Oh Really? Все в команде отвечают за все и, конечно же, всех устраивает коллективная ответственность?
У нас есть реальная практика, которая помогает Cкраму выживать в условиях крупного и сложного банка. И нет, мы не называем это Райфджайл. :)

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Дмитрий Лобасев

Agile Coach в ScrumTrek

Agile + Lean: комплексный подход к изменениям в компании

Agile и Scrum сейчас очень популярны. Огромное количество компаний хотят внедрить Agile-практики и обучить им своих сотрудников. Но всегда ли требуется, а главное, подойдут именно Agile / Scrum?

Наш многолетний опыт работы с крупнейшими компаниями научил нас тому, что работу любой организации следует разделить на два вида: проектная работа и операционные процессы.

Первый вид прекрасно трансформируется с помощью гибких методик, и Agile здесь — отличное решение для создания прорывных результатов. Но для операционных процессов, работы, которая повторяется изо дня в день без значительных изменений, Agile ничег  не может предложить. Здесь требуется системный подход к улучшению бизнес-процессов, самый популярный из которых - это Lean Six Sigma.

Действительно прорывных результатов по прибыли, скорости и лояльности клиентов компания может достичь, только проведя комплексную трансформацию, затрагивающую как проектную части компании, двигающую изменения, так и операционные подразделения.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Back Константин Воронин

Руководитель проектного офиса в Ингосстрах
и ещё 1
докладчик

Культ Agile для первых лиц: резюме

Выступление построено на основе работы с менеджментом различных компаний, рассматривающих возможность, внедряющих и использующих проворные подходы в своем бизнесе. Главное — это опыт решения практических проблем, с которыми сталкиваются руководители, как только начинают задумываться об Agile.

Темы, которые будут освещаться:

  1. Как понять, что организации нужна перестройка в сторону проворности?
  2. Требования к новой организации: как не получить имитацию вместо новой эффективной системы?
  3. Какие популярные Agile подходы могут использовать организации (бизнес-подразделения корпораций) в зависимости от типа деятельности?
  4. Какие обязательные условия нужно удовлетв рить, и какие сервисы организовать в компании, чтобы изменения произошли?
  5. Почему на самом деле Agile вам (может быть) не нужен?
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Получить доступ ко всем докладам
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Юрий Левин

Технический директор в «Моё дело»
и ещё 1
докладчик

Можно ли форсировать «внедрение» Agile, и что из этого получается

Как происходит Agile-трансформация, когда бизнес понял, что она нужна здесь и сейчас?

  • Какие сложности возникают на пути с процессами, культурой и людьми?
  • Как вообще понять, а стало ли лучше?
  • Мы расскажем, как это было у нас с точки зрения бизнеса.
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Билеты

Показать
цену в
$
Видеозапись
Доступ к записям всех докладов
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Организатор

ScrumTrek
http://scrumtrek.ru/

Организационный комитет: ScrumTrek, info@scrumtrek.ru, 74953748812

Похожие мероприятия

6 апреля 2018
Докладов 7
Просмотров 0
Agile, Бизнес, Гибкоть, Мотивация, Проект, Процессы, Развитие, Управление
22-23 марта 2018
Докладов 50
Просмотров 1
Agile, Бизнес, Гибкоть, Мотивация, Проект, Процессы, Развитие, Управление
17 марта 2018
Докладов 28
Просмотров 0
Agile, Scrum, Бизнес, Гибкоть, Мотивация, Проект, Процессы, Развитие, Управление
показать еще