Whale Rider 2016

31 мая - 1 июня 2016
Сколково, Россия
Смотреть
В избранное

Александр Богданов

Генеральный директор в AGIMA

Сергей Рыжиков

Директор в 1С-Битрикс

Александр Зиза

Консультант в Алетейя Бизнес

Николай Зайченко

Юрист в Nevsky IP Law

Станислав Ярошевский

Руководитель IТ-отдела в ООО НЮС

О мероприятии

Whale Rider — конференция по управлению проектами и предпринимательству в сфере Интернет. В сферу интересов конференции входят все области, с которыми сталкиваются в своей практической деятельности предприниматели и управленцы в Интернет.

Для кого

  • ТОП-менеджерам
  • Менджерам проектов
  • Владельцам продуктов
  • Предпринимателям
  • Специалистам по продажам
Поделиться

Расписание

Развернуть все
вторник, 31 мая
День 1
Получить доступ ко всем докладам
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Процессы

Александр Богданов

Генеральный директор в AGIMA

Почему бизнес-процессы — это не страшно?

Скорость, с которой компания готова меняться, напрямую коррелирует с ее жизнеспособностью. И зачастую в такой гонке система и правила организации могут просто не успевать за прогрессом. 

«Адаптируйся или умри» — говорил Дарвин, и это не только про эволюцию видов, но и про эволюцию компаний. Многие компании просто боятся вводить новые процессы, т. к. думают, что это всегда связано с кризисом или большими рисками. На самом деле, если подходить к этому процессу разумно, в этом нет ничего страшного. 

Но всем ли нужны четкие бизнес-процессы, регламентированный workflow, автоматизация бизнеса и прочее?

- Зачем нужны бизнес-процессы для малого бизнеса? Каким компаниям они нужны, а каким — нет?
- Кому внедрять workflow, а кому можно пренебречь?
- Внедрение регламентов: теория и практика.
- Инструменты автоматизации: когда пора отказаться от Excel?

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Бизнес и финансы

Сергей Рыжиков

Директор в 1С-Битрикс

Реалистичные стратегии IТ-компании в кризис

Каждые 8-10 лет в капиталистической экономике проходят кризисы. Для большинства предпринимателей это становится неожиданностью. Но некоторые выходят из кризиса с более крепким, оздоровлённым бизнесом, да ещё и захватывают новые рынки. 

В этом докладе мы порассуждаем над реалистичными принципами управления компанией и IТ-продуктами в период неопределенности.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Человеческий капитал

Александр Зиза

Консультант в Алетейя Бизнес

Zone to Win — организация в борьбе за лучшие кадры в эпоху разрушительных инноваций

Согласно исследованию Forbes, пять из десяти ТОП компаний, которые «нанимают, как сумасшедшие», так или иначе относятся к сфере IT. 

Сегодня большинство компаний делегируют задачи найма специалистов профессиональному рекрутеру, изредка и без системы устраивая акции по повышению своего HR-бренда.

Работает принцип «деньги — самое дешевое средство» для привлечения лучших.

Однако самый большой интерес представляют так называемые подрывные технологии рекрутинга из «зоны трансформации». Это инновации, дающие самые высокие результаты в найме профессионалов за более короткое время, но и требующие самого дорогого — изменений в культуре, сложившихся практиках, зонах ответственности. 

Примеры таких технологий:
- сначала обучать, потом нанимать;
- качество найма в KPI руководителя;
- управляемая текучесть; 
- найм двоих на одно место;
- найм людей, а не навыков;
- оплачиваемая тестовая работа;
- нетрадиционные вакансии.

Большинство профессиональных рекрутеров скажут — это невозможно, так нельзя, это незаконно. Тем не менее, эти практики из опыта наиболее передовых IT-компаний.

Мы рассмотрим 4 стратегии внедрения новых технологий в найме специалистов, оценим более 40 таких технологий по принципам внедрения, посмотрим, как переносить имеющийся опыт в инновационных IT-технологий эпохи всеобщей дижитализации на рекрутинг.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Юриспруденция

Николай Зайченко

Юрист в Nevsky IP Law

Лоер баттл: учимся побеждать в судах

Для чего существуют суды, и когда в них нужно обращаться? Ответ на этот вопрос не очевиден, учитывая что многие участники конференции уже имеют негативный опыт общения с судьями, приставами и прочими органами. Суд — это вовсе не панацея, а иногда и наоборот — система по закону подлости может отработать против тебя в самый неподходящий момент.

Как распознавать благоприятные для обращения в суд моменты?
Как оценивать шансы на выигрыш и проигрыш? Что делать, если тебе предъявлен иск?

Идти в суд самому, найти нормального юриста или поручить штатному? Сколько стоит Харви, и не лучше ли отдать эти деньги детям?

Я проиграл. Что делать?
Я выиграл. Что делать?

Эти вопросы мы рассмотрим на примере анализа конкретных кейсов из жизни российских компаний (а не пережевывая набившие всем оскомину забугорные миллиардные истории).

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Юриспруденция

Станислав Ярошевский

Руководитель IТ-отдела в ООО НЮС

Мифы обработки персональных данных и их безопасность

За последние пару лет государство все активнее обращает внимание на вопросы безопасности персональных данных, их обработки, все больше компаний задумываются о данных вопросах. 

Вопросов очень много, но все не так страшно, как кажется на первый взгляд. Мы разберемся с основой персональных данных, какие существуют классы, и какие типы данных относятся к ним. Важно понять, что действительно нужно Вам и Вашему бизнесу, а не гнаться "за всеми данными", которые можно получить от клиента.

Безопасность — второй не менее важный вопрос в персональных данных. Можно защищать по закону, можно по "IТ понятиям". Рынок средств защиты данных большой, но что выбрать? Покупаем готовое или создаем свое? Мы поговорим о том, какие плюсы и минусы у данных подходов.

Все не так страшно, как преподносят. В большинстве случаев достаточно заранее подумать о подходах, что Вам действительно нужно и как будете защищать — все это очень сильно поможет при аттестации систем. Главное — почувствовать грань между законом и бизнесом.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Юриспруденция

Максим Лагутин

Разработчик в Б-152 / SiteSecure

Мифы, проблемы и решения вопросов работы с персональными данными на сайтах

Тема персональных данных и правильной работы с ними вызывает много вопросов и создает большое количество мифов из-за того, что затрагивает одновременно юридические, технические аспекты, а также серьезно зависит от законодательных инициатив и позиции регуляторов.

Чтобы разобраться с мифами и вопросами по поводу персональных данных, обрабатываемых на сайте, я кратко пройдусь по тому, для чего создавался закон "О персональных данных", что и от кого требуют, и каковы его основные риски. Это даст общее понимание.

Затем будут разобраны основные мифы, касающиеся выполнения данного закона.

В завершении разложим по полочкам, что нужно делать, чтобы регуляторы (Роскомнадзор, ФСБ и ФСТЭК России) были довольны, не пришли с внеплановыми проверками, не приостановили деятельность и не наложили штрафы за неправильный сбор, хранение и иную обработку персональных данных на сайте.

По итогам этого доклада слушатели смогут:
- понимать основные риски, присущие обработке персональных данных.
- привести свой сайт и веб-системы в соответствие с требованиями законодательства малой кровью.
- познать позицию регулирующих органов, чтобы уверенно чувствовать себя в случае проверок, "писем счастья" и наездов со стороны клиентов.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Разработка

Александр Горный

Chief Strategy and Analytics Officer в Mail.Ru Group

Миф об очень сложном Highload

Highload, высокие нагрузки — популярный и дорогой buzzword, ради него проводятся огромные конференции, разработчики указывают его в резюме, претендуя на большие деньги, а работодатели в вакансиях, обещая более интересную работу. 

В докладе я показываю, что современная производительность серверов позволяет не думать о нагрузке для 95% "highload" проектов, знания из конференций не нужны в реальной жизни. Для разработки почти любого, даже очень крупного сайта достаточно PHP+MySQL, здравого смысла и совсем-совсем базовых правил, не обсуждающихся даже на Highload Junior.

План выступления.

1. Ликбез о производительности. RPS, latency — что это значит, как считается, к каким числам надо стремиться? Из чего складывается время отклика? База данных, фронтенд, верстка или мобильное приложение. 

2. Замеры достижимой производительности теплого LAMP-ового сервера. Бенчмарк без индексов в базе.
Бенчмарк с индексами в базе. Сравнение с требуемыми цифрами. 

3. Перечисление возможных детских ошибок, которые могут испортить эти результаты в жизни. Все эти ошибки объясняются не в академии Highload или институте Highload Junior, а в школе. 
Примеры ошибок:
- выгрузка всей базы, а не нужных 20 элементов; 
- паразитный вызов тяжелой страницы;
- плохой хостинг;
- чужие тормозные элементы;
- неадекватный объём html/js-кода.

4. Отсутствие детских ошибок позволяет эффективно программировать 90% крупных сайтов, 3-4 приема превратят 90% в 95%.
- nginx;
- репликация;
- кэширование и предрасчет.
Этому, кстати, тоже почти не учат на highload junior, но этому я вас уже научил. 

5. Примеры продуктов, в которых на самом деле нужен highload? 
- Очень-очень-очень много хитов, дешевле highload, чем новое железо.
- Очень много очень хитрых хитов, без highload хит отработать не успеет.
- Наш сервис — не конечный сайт клиента, а сервис для сервиса, требования к производительности выше обычных.
- Наш сервис тормозит из-за тормозного партнера, на партнера повлиять не можем, highload — костыль вокруг него. 
- Фронтенд на любом проекте

В других местах highload не нужен, это просто очередной buzzword за ваши деньги.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Инструменты

Анна Котова

Администратор Jira в Mail.Ru Group

Atlassian Jira - не только тасктрекер

Jira всем и каждому, и пусть никто не уйдет обиженным.

Jira — простой в настройке, удобный и гибкий инструмент для автоматизации процессов.
- Почему Jira.
- Для каких проектов и процессов подходит Jira.

Планирование и автоматизация работы в Jira на примере контентного проекта.
- Настройка бизнес-процессов для ведения редакционного плана.
- Сбор и анализ статистики, оценка качества материалов и эффективности авторов.
- Наглядность: графики и отчеты.
- Автоматизация расчетов с авторами материалов и контроль бюджета проекта.

Плюсы внедрения Jira в проекты любого типа.
- Безопасность.
- Удобство и скорость формирования отчетов.
- Быстрый анализ эффективности команды и проекта. 
- Экономия времени и порядок в финансовых расчетах.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Процессы

Андрей Шорин

Замдиректора эксплуатации в HeadHunter

Нужно ли внедрять DevOps? Как добиться чего-то от эксплуатации

Захотят ли суровые админы принять модный тренд за основу своей работы? И получится ли изолированно от разработки принести пользу бизнесу?

Это те вопросы, которые мы даже не задавали себе, когда 3 года назад совет директоров поставил перед службой эксплуатации задачу увеличить стабильность сайта.

Я покажу, что находится за горизонтом событий службы эксплуатации. Опишу признаки DevOps, которые служили ориентирами на пути к результату. И опишу инструменты, которые сработали: за 3 года стабильность работы сайта hh.ru выросла в 10 раз.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Agile-battle

Анатолий Стояновский

Аналитик в PricewaterhouseCoopers

Миф об Agile: как это работает в реальности

Считается, что гибкие методологии и управление компанией — это ответ на нынешнюю эпоху быстрых изменений. По-разному, но agile-подходы нужны всем: стартапам, высокотехнологичным компаниям, крупным неповоротливым компаниям. Есть компании, которые построены по этой философии изначально, но если отбросить победные отчеты о том, как хорошо иметь возможность менять продукты компании в любую сторону в любой момент времени, то за ней часто можно увидеть трагедии команд, потерявших ориентиры, фрагментировавших свои продукты тысячей мелких изменений. Или наоборот, крупные компании увлекаются миграцией в гибкие методологии. И оказывается, что пусть неэффективная, но работающая система ломается и превращается в трагедию всей компании.

Получается, гибкие подходы — это не панацея и не решение, а замена шила на мыло? Методологи agile ответят, что он просто внедрен неправильно, и даже будут по-своему правы. Но проблема эффективности или неэффективности лежит выше agile, она в области корпоративного управления в целом. Много ли на самом деле экспертов, способных анализировать и управлять ситуацией в комплексе? И, вообще, насколько agile может быть эффективно встроен в остальные управленческие процессы?

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Получить доступ ко всем докладам
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Agile-battle

Александр Сидоров

Менеджер проектов в Яндекс

Agile мёртв (!|?)

Недавно вышла статья "Agile мёртв" (https://www.linkedin.com/pulse/agile-dead-matthew-kern).
Мне хотелось бы рассказать о том, почему, на мой взгляд, это признак взросления agile и отрасли IT в целом.

О том, почему agile могут называть мёртвым, как это может быть связано с ожиданиями и границами применения, а также о недостатках при внедрении и использовании, из-за которых agile-методологии могут быть дискредитированы и нарушать собственные принципы.

О том, чего касаются распространённые методологии, которые относят к agile, чего не описывают, а в чём могут вводить в заблуждение.

О том, в чём они полезны, где может быть их место в различных уровнях работы над проектами, какие отдельные инструменты и практики agile приживаются и приносят пользу, а также каких принципов полезно придерживаться при внедрении и работе с ними.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Михаил Заборов

Заместитель директора по ИТ в Sportmaster
и ещё 1
докладчик

Agile-battle

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
среда, 1 июня
День 2
Клиенты и продажи

Ярослав Городецкий

Основатель и генеральный директор в CDNvideo

Мифы о выходе на рынок Азии. Опыт IT-компании

21 век по праву называют веком Азии. С этой частью света связано множество бизнес-мифов и "страшилок".
Так ли сложно завоевать любовь восточной аудитории?

Два года назад мы решили выходить на рынок Азии.
Два года борьбы, взлетов и посадок, мероприятий и встреч, переговоров с клиентами и партнерами, два года анализа рынка, конкурентов, трендов, два года набивания шишек.

В своем докладе я поделюсь нашими открытиями на этом рынке, и чем он так отличается от рынков Европы и СНГ, расскажу о настоящих особенностях азиатского менталитета, поделюсь найденными фишками и лайфхаками.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Рост компании

Павел Шинкаренко

Основатель в Solar Staff

Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать

С учетом нынешней нестабильности курса рубля мысль о новых рынках все чаше посещает российские IT-компании, тем более что российским компаниям часто есть что предложить и развитым, и развивающимся рынкам. Но многих останавливает непонимание того, как организовать международную экспансию. 

Выход в Европу — особенности ведения операционной деятельности в ЕС, выбор юрисдикции для создания операционной компании, сравнение по налогообложению и затратам на организацию и ведение бизнеса. Подробно рассмотрим страны Балтии (Латвия, Эстония), северной Европы (Англия, Ирландия), южной Европы (Кипр, Португалия).

Выход в Азию — классика (Гонконг и Сингапур), особенности бизнеса в Азиатском регионе. Развенчиваем миф о том, что Азия — это путь к быстрым деньгам. Основные "грабли" российского бизнеса на пути ведения бизнеса в азиатском регионе. 

Латинская Америка — Бразилия. Такая далекая по территории и такая близкая к России по "зарегулированности" и административным препонам. Когда стоит серьезно рассматривать этот регион. 

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Истории успеха

Максим Лапшин

Автор проекта в Erlyvideo

Опыт международных продаж видеостримера Flussonic

В докладе я хочу поделиться нашим (http://erlyvideo.ru/) опытом по международным продажам b2b ПО, разрабатываемого в России. Зарубежный доход — это 80% наших денег при предельной диверсификации наших доходов, нам платят люди из почти 100 стран.

Структура доклада:
1. Что мы продаем и как зарабатываем.
2. Как получилось вывести на международный рынок.
3. Почему наш софт покупают.
4. Как мы продаем и поддерживаем.
5. Кто клиенты, как с ними общаемся.
6. Как принимаем деньги и платим налоги (карты, пейпал, банковский счет, recurrent).
7. Сравнение российского ООО и зарубежной компании: юридические, налоговые аспекты.
8. Перспективы и вызовы.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Рост компании

Дмитрий Калаев

Директор акселерационных и образовательных программ в Фонд развития интернет-инициатив

Мифы, которые мешают бизнесу расти

• Главное — не потерять всех клиентов, которые хотят перечислить нам деньги.
• Низкая цена — наше преимущество.
• Мы не можем поднять цену, потому что на рынке такой уровень.
• Нам нужен большой PR.

Базой для доклада станет опыт работы Акселератора ФРИИ с 200+ IT-компаний. Будут разобраны наиболее показательные кейсы.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Юриспруденция

Кирилл Митягин

Партнер в Nevsky IP Law

Юристы против мифов. Развенчание мифа о сложности юридического оформления проектов, отношений с партнерами, клиентами и сотрудн

Очень часто можно встретить менеджера/владельца проекта, который не понимает и не хочет ничего понимать о юридическом аспекте проекта — основах договорных отношений с заказчиком, партнёрами и сотрудниками.

На практике сталкиваемся постоянно: 
- начали работать до заключения договора, потом дошли до конфликтной ситуации и без договора перессорились/подали друг на друга в суд;
- нет представления о том, что, в принципе, многие вопросы поддаются договорному регулированию — как в обычных отношениях заказчик/исполнитель, так и в отношениях между партнерами по бизнесу (раньше отношения партнеров (акционеров, участников ООО) нельзя было урегулировать по российскому праву и инструмент использовался по английскому праву — это было дорого и только для олигархов. Сейчас эти нормы появились в нашем праве и ими можно воспользоваться даже стартапам;
- стали развивать и рекламировать продукт и не зарегистрировали товарный знак, не продумали концепцию правовой безопасности бизнеса;
- скачали договор займа с инвестором/трудовой договор с работником/договор заказа с фрилансером из интернета и заключили "компот из букв".

Основная отговорка — это сложно и/или дорого. Нужно нанимать грамотного юриста. 
Не так все страшно, расскажем, какие есть инструменты для бюджетного решения некоторых задач, какие задачи надо делать самому, и на каких задачах экономия на юристе выйдет себе дороже. 

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Команда

Михаил Трутнев

Исполнительный директор в Ultimate Guitar

Работе из дома здесь не место (миф про удаленных сотрудников). Как собрать, усадить и держать команду, способную делать world's

Команда Ultimate Guitar буквально сидит друг у друга на головах: рабочая обстановка у нас напоминает все что угодно, кроме «офиса международной компании». Однако эта теснота и атмосфера рукотворны и имеют четкие бизнес задачи: 
- постоянное увеличение скорости и количества проводимых экспериментов, 
- безбарьерное распространение знаний, 
- подталкивание к совместной работе, 
- возникновение нетривиальных идей. 

Такая модель работы необходима для обеспечения первенства сервису Ultimate Guitar, но совершенно не совместима с «работой из дома». Поговорим об этом, а также:
- о том, почему не стоит работать с мудаками,
- зачем нужны систематические увольнения,
- как увольнения соотносятся со "ставкой на таланты",
- о повышении "фактора странности" компании и превращении менеджера в ведущего шоу.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Человеческий капитал

Мария Айзатуллова

Маркетолог в SimbirSoft
и ещё 1
докладчик

HR-бренд: оружие массового поражения или спасательный круг?

1) Что такое HR-бренд.
- Основные задачи которые он решает.
- Как понять, есть он у вас или нет?

2) Если бренда нет или его нужно подкорректировать. Как построить стратегию развития бренда и с каких шагов следует начать.
- Что мы сейчас имеем и какими мы хотим быть.
- Выявляем свои сильные стороны. 
- Меняем подход к коммуникациям. 
- Как работать с негативом.

3) Как оценивать изменения результатов? 
4) Кто в компании развивает HR-бренд. МИФ: ставим задачу HR, нанимаем PR-менеджера, и работа сделана. 
5) Какие результаты мы получили, работая над HR-брендом 2,5 года

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Человеческий капитал

Дмитрий Волошин

Директор департамента исследований и образования в Mail.Ru Group

Ждут ли нас ВУЗы? И если ждут, то что мы им можем дать и что получить?

Речь пойдет об опыте Mail.Ru Group в области организации масштабного обучения студентов на базе ВУЗов и привлечения junior программистов в компанию. 

Основные вопросы:
- зачем бизнесу нужна стажерская программа?
- зачем бизнесу нужно сотрудничество с ВУЗом?
- какие оптимальные схемы сотрудничества, как продать ВУЗу обучение на его базе?
- кто должен преподавать, и как продать своим сотрудникам обучение студентов?
- как организовать обучение и как привлекать студентов ВУЗа?

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Получить доступ ко всем докладам
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €
Процессы

Юлия Синянская

Руководитель отдела техподдержки в Parallels

Эффективная бизнес-поддержка в непростых ситуациях: обучение и развитие сотрудников

Как часто вы слышали эти мифы об обучении и развитии сотрудников: «обучение — это очень дорого»; «наймите тренера-эксперта — у него есть правильные ответы на всё»; «а вот мы сейчас обучим сотрудника, а он уйдет к конкурентам»? Они очень распространены, но при этом неверны, а местами даже вредны. 

Я расскажу, как мне на практике пришлось столкнуться с ними, и как я с ними боролась. И вот на каком реальном примере: год назад Parallels приобрела крупного разработчика ПО для удаленного доступа к приложениям и виртуальным рабочим столам — компанию 2X Software со штаб-квартирой на Мальте. В связи с этим возникла необходимость предоставить бизнес-поддержку для нового продукта. Но задача осложнялась тем, что до этого момента сопровождение этого софта осуществлялось силами мальтийских сотрудников интуитивно, а наша основная команда специализировалась на клиентской поддержке.

В результате мы оказались в ситуации, когда успех интеграции нового решения в линейку наших продуктов зависел от того, как быстро мы сможем подготовить специалистов для работы в новой реальности технической поддержки: Business VS Consumer. Бизнес требовал от нас быстрых результатов, что в тех условиях мне представлялось просто невозможным. Я не видела, как можно решить данную задачу, используя традиционные методы переподготовки команды.

Пытаясь развеять эти мифы и подготовить специалиста с качественно иными навыками и умениями, я поняла следующее:
- Найти необходимого специалиста новой формации сложно, а переподготовка и традиционные формы обучения текущих кадров не работают. Я расскажу о формах, которые в итоге сработали и принесли достойные результаты. Например, нам удалось сократить время обучения новых сотрудников с 6 до 2 месяцев. А команда, состоящая лишь из 6 инженеров обрабатывает заявки теперь не за 10 часов, а за 1.5 часа.
- Техническая подготовка и “прокачка" сотрудников информацией не повышает эффективность команды, а высокие показатели специалиста по результатам аттестации не гарантируют качественную поддержку: быстрое время ответа клиенту, 100% качество обработки заявок, удовлетворенность клиента более 90%.
- Для переподготовки специалистов не обязательно требуется значительный бюджет и привлечение внешнего тренера-эксперта. Обладая минимальным бюджетом и активно используя внутренние резервы компании, такие как разработка персональных планов обучения ведущими внутренними специалистами, анализ case study, подготовка самими инженерами тренингов по компонентам, проведение Q&A с разработчиками продукта — можно значительно повысить уровень подготовки команды.

Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Билеты

Видеозапись
Доступ к записям всех докладов
Куплено
В корзине
0 ₽
0 ₽
0 $
0 $
0 €
0 €

Организатор

Ontico
http://ontico.ru

Организационный комитет: Олег Бунин, support@ontico.ru, 74956460768

Похожие мероприятия

5-6 июня 2017
Докладов 19
Просмотров 6
бизнес-процесс, команда, менеджмент, проекты, развитие, рост, управление
12 ноября 2017
Докладов 7
Просмотров 6
бизнес-процесс, менеджемент, по, разработка, софт, управление
21 октября 2017
Докладов 7
Просмотров 1
devops, автоматизация, аналитика, бизнес-процесс, инструменты, менеджемент, разработка, управление
показать ещё